总承包管理的保障.docVIP

总承包管理的保障 1、将成建制的劳务分包引入竞争机制 为确保工期目标的实现，本工程拟通过邀请投标方式选择与我公司长期合作、信誉好、实力强的优秀施工队伍，且能保证工期按期完成，具有一定经验的施工队伍进行选择 2、对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，发挥综合协调管理的优势。 我们将利用我们长期以来所形成的分包手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理尤其是让建设单位满意的工程目标。 我们有现场管理的一系列制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检验制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 3、为保证各项计划的落实，建立例会制度 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每周一由总包召开一次有各分包参加的生产例会，协调各方关系；每周三召开由部门经理级以上的人员会议，协调内部管理事务，总结计划完成情况，发布下周计划；每周一召开建设、监理总包三方例会，分析工程进展情况，互通信息，制定工作对策。通过例会制度使施工各方面信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定三级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 4、计算机项目管理信息系统，实施资源共享 针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地作出决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向建设单位公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 5、根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产、生活设施、道路的布置、各阶段大型机械的布置、材料堆场的布置等方面。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场次序井然。现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 6、加强与政府和社会各方面达的协调 与政府和社会各方面的协调，是我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府和相公部门的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 7、加强与建设、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为建设服务。 我公司将从工程大局出发，积极协调建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择工作，与建设、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 七、管理机制运行方式 1、施工管理机制 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，采取制度管理，杜绝野蛮施工，由过去的简单处理上升到理性施工，文明施工。为提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则如下： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：质量奖罚制度； 第三项：工期管理制度； 第四项：质量巡回检查制度； 第五项：技术交底制度； 第六项：质量目标计划实施管理制度； 第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第八项：工程质量等级评定管理制度； 第九项：质量控制书制度； 第十项：材料检验制度； 第十一项：工程质量事故报告及调查制度； 第十二项：项目领导班子碰头会制度； 第十三项：安全管理制度； 第十四项：机械管理制度； 第十五项：施工现场文明施工管理制度； 2、施工管理机制的运行 （1）、工程进度管理 根据业主规定的工期要求150天完成的工程项目，结