- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《生产企业流程化与规范化管理手册》(配套光盘)《生产企业流程化与规范化管理手册》(配套光盘)
弗布克流程化与规范化管理手册系列
生产企业流程化与规范化管理手册
(配套光盘)
金青龙 编著
北 京
目 录
第一部分 用流程优化 5
第1章 研发管理流程 6
1.1 产品研发管理工作流程与标准 6
1.1.1 产品研发管理工作流程 6
1.1.2 产品研发管理工作标准 7
第2章 采购管理流程 9
2.1 物料采购管理工作流程与标准 9
2.1.1 物料采购管理工作流程 9
2.1.2 物料采购管理工作标准 10
第3章 生产管理流程 11
3.2 生产计划安排工作流程与标准 11
3.2.1 生产计划安排工作流程 11
3.2.2 生产计划安排工作标准 12
第4章 质量管理流程 13
4.1 生产质量管控工作流程与标准 13
4.1.1 生产质量管控工作流程 13
4.1.2 生产质量管控工作标准 15
第5章 仓储与库存管理流程 17
5.2 物料库存管理工作流程与标准 17
5.2.1 物料库存管理工作流程 17
5.2.2 物料库存管理工作标准 18
第6章 财务管理流程 19
6.2 内部审计管理工作流程与标准 19
6.2.1 内部审计管理工作流程 19
6.2.2 内部审计管理工作标准 21
第7章 行政人事管理流程 22
7.1 办公用品采购工作流程与标准 22
7.1.1 办公用品采购工作流程 22
7.1.2 办公用品采购工作标准 23
第二部分 用制度规范 24
第8章 产品研发与生产技术管理制度 25
8.1 产品研发管理制度 25
8.1.1 新产品研发管理制度 25
8.2 生产技术管理制度 29
8.2.3 工艺文件管理制度 29
第9章 物料管控制度 32
9.1 物料采购与存储制度 32
9.1.1 物料采购管理制度 32
9.2 物料使用与盘点制度 35
9.2.1 物料使用管理制度 35
第10章 设备与安全管理制度 37
10.1 设备管理制度 37
10.1.2 生产设备使用管理办法 37
10.2 安全管理制度 39
10.2.3 文明生产暂行规定 39
第11章 质量管理制度 41
11.1 质量检查与检验制度 41
11.1.1 质量日常检查制度 41
11.2 质量问题管理制度 44
11.2.1 不合格品管理办法 44
第12章 现场管理制度 49
12.1 车间管理制度 49
12.1.2 车间生产管理办法 49
12.2 生产作业与调度管理制度 50
12.2.1 生产作业安排管理办法 50
第13章 财务管理制度 54
13.1 预算与审计管理制度 54
13.1.1 财务预算管理制度 54
13.2 成本核算与报销管理制度 61
13. 2.1 成本核算管理办法 61
第14章 行政人事管理制度 67
14.1 人事管理制度 67
14.1.1 人员招聘管理制度 67
14.2 行政管理制度 70
14.2.2 办公设备使用管理规定 70
第三部分 用工具执行 73
第15章 生产计划管理与控制工具 74
15.1 计划管理工具 74
15.1.1 年度生产计划表 74
15.1.2 月度生产计划表 75
15.1.3 周别生产计划表 75
15.1.4 日别生产计划表 76
15.2 生产控制工具 76
15.2.5 生产进度异常分析表 76
15.2.7 生产进度落后原因分析表 77
第17章 质量管理工具 78
17.1 旧七大质量管理工具 78
17.1.2 层别法 78
17.1.3 鱼刺图 80
17.1.5 直方图 82
17.1.7 散布图 84
17.2 新七大质量管理工具 86
17.2.1 KJ法 86
17.2.5 箭线图法 89
17.2.6 PDPC法 91
第四部分 用范例演示 93
第18章 组织结构设计示范 94
18.1 生产企业组织结构的主要形式 94
18.1.1 直线型组织结构 94
18.1.2 职能型组织结构 94
18.2 大中小型生产制造企业组织结构 95
18.2.2 中型生产制造企业组织结构 95
18.2.3 小型生产制造企业组织结构 95
18.3 生产企业部门组织结构设计 96
18.3.1 采购部组织结构 96
18.3.2 生产部组织结构 96
18.3.3 质量部组织结构 96
第20章 职位说明示范 98
20.2 研发中心职
文档评论(0)