班组长管理胜任力提升李丰杰讲师.docVIP

“班组长胜任力提升”专题讲座 课程提纲 【培训目标】1、 让学员对班组管理有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何班组长的技巧 ， 为生产效率的提升发挥更大的作用。2、 认识人的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练。3、 通过系统的学习，让班组长掌握熟练掌握各类生产管理的方法。4、 通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实、5、 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题。【培训对象】 ?车间主任、工段长、班组长及技术骨干等. 【培训时间】 2天 【培训内容】 1、 角色认识概论?班组长的作用?班组长的地位?班组长的类型?班组长的发展之路 2、班组长的一天?早会?生产计划的实施?分工?维护机器设备?质量控制?交接班?各类报表?安全?特殊事件处理3、 如何沟通?与上级沟通?平级沟通?和员工沟通?激励员工的技巧?批评人的技巧?演练:角色扮演4、 思维模式转变?责任思维?成果思维?狼性思维?冠军思维?感恩思维5、班组局面控制?团队角色分析?演练:游戏体验团队力量?混乱局面控制?人性管理实施要点?特殊员工的管理6、现场问题分析及对策?头脑风暴法的灵活运用?特性要因分析?系统图?PDCA 循环图?企业成功案例分享7、精益生产管理活动常用方法?6s?TOC?JIT?SMED?QCC?TPM8、班组改善活动展开介绍 中旭文化网，专业培训讲师资源网！ 培训讲师：李丰杰 课程来源：/jiangshi/lifengjiels/