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论中小企业引进人才存在的问题及决策 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，同时，中小企业在满足人们的多样化需求，培养企业家，进行技术创新，参与企业协作等协作方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。因此，发展中小企业是一个必然的趋势，中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻深题。虽然中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。 在中小企业的生存与发展过程中，人才起到关键性的作用，大企业可以凭借名气和雄厚的实力吸引人才，而名气和资源部比较小的企业，吸引人才却存在诸多问题和难点。因此，中小企业必须依据自身的特点，创立一套系统的，行之有效的吸引人才的策略。 一、中小企业在吸引人才方面存在的问题和难点。 由于中小企业自身的特点和各种原因，在吸引人才方面困难重重，而这些问题困难大多是由中小企业自身的特点所决定的。主要表现在： 1、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产的拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分中小企业难以提供高薪、高福利的来吸引人才。而且，一般来讲，中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响以及对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于大企业。 2、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行业中，从手工作坊的加工业到高科技技术产业，包括一些不大适合大规模资金，运作的领域，所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏远的地方，更是很难吸引人才。 3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作上级依靠完善的制度，中小企业往往队个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多的依靠个人的能力性，往往有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划的引进人才。 4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。 二、吸引人才机制的建立 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比，中小企业具有体制灵活，对环境反应灵敏、发展潜力大等优点;人才在企业发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几个方面着手： （一）建立正确的观念 1、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次的全面的人才观。 由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，这种狭隘的人才观使中小企业形成的一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的其实问题，也不重视人才管理体制的体统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然是关键，但应正确地建立如下人才观：人才是多样性的。企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，应该说一切具有可企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才;人才是多层次性的。企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次，他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营中第一线的员工，可以是高级的技术开发的专家，也可以是技术技能娴熟的工人。 全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业可以全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。 2、从“人才完美”到“人才不完美” 由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的人，把企业发展寄托于个别的“完人”身上，星辰了一种对人才依赖的心理。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人，在某些方面能力突出，但也会人弱点。只有打破人才“完美”的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才活动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。同时，还有助于企业形成系统管理的观念。 3、转变方面的“人才需求”观，从人才“需要事业”到人才“需事业，也要生活”。 很多，中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这或许是正确的