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新形势下企业经济管理论文2篇(共4038字) 第一篇 一、新形势之下企业经济管理存在的问题 新形势下对企业的要求更为严格，这也迫使企业不得不改变经济管理策略，尽可能的满足当今市场经济体制的需求，但是，在实际的企业管理中，很多企业的经济管理方式存在很多问题，其管理理念也较为守旧，专业的经济管理策略是无法让企业立足于当下，无法促进企业发展的。 1.企业经济管理理念较为守旧。很多企业已经形成了独具特色的管理理念，其发展也经历了很多次改革，如今的企业虽然外在发展较为成熟，但是其经济管理理念还存在一些问题，尤其存有一些较为守旧的管理理念。有的企业认为经济效益应该放在第一位，是企业最为主要的经济管理内容，如果企业一味的将利润作为主体，则势必会造成企业无法在新形势下得到发展，这雨新形势的要求相违背；还有的企业只顾及表面成功，忽视企业内部管理，导致很多经济管理较为混乱，员工不了解企业，企业也不体恤员工，形成恶性循环的状态，这样的情况是无法促进企业发展的，企业更加不能获得经济效益。 2.企业经济管理制度不够完善。很多企业在经济管理方面，缺乏完善的管理制度，很多制度都与企业的发展相违背，也不符合当今的新的市场经济形势，使得企业发展受阻，企业的经济利润降低。有的企业经济管理制度不能有效的约束员工行为，存在很多漏洞，以致员工可以钻制度缝隙，从而发生员工的工作效率低下的情况，乃至影响企业正常的运转；还有的企业的经济管理制度缺乏实效管理性，很多都是形式上的管理，并没有与工作实际相关的具体条例，使得很多企业的经济管理成为形式管理，这样不够完善的管理制度，无法与企业发展相适应，更加不能促进企业更好的前进。 二、新形势之下企业经济管理创新的有效策略 企业的发展要想与新的市场经济形势相匹配，就必须实行创新管理理念，即采取有效的措施来提升经济管理策略，从而利用创新来改变企业的发展状态，提高企业在市场中的占有率，有利于企业获得利润的同时，还可以在经济管理理念上得到革新，以达到企业可持续发展的目的。 1.革新企业的经济管理理念。企业应该响应新的市场经济形式的号召和要求，对企业自身的经济管理理念进行革新，注入新的带有创新意识的管理策略，使得企业获得更大的发展空间，占有更多的市场位置。企业可以鼓励员工创新，尤其对于企业的经济管理方面，可以提出有效的管理策略，通过员工的创新思维，来带动企业的基础产业进行改革，利用创新意识，让企业整体的经济管理理念进行改变，从而使得企业更加符合新形势市场体制的要求；企业还可以在内部经济管理方面实行创新改革，通过企业内部的经济管理理念革新，使得管理手段更为有效，从而使得企业由内而外的发生变化，呈现一片崭新的面貌，促进企业在市场发展的浪潮中持续前进。 2.完善企业的经济管理制度。新形势下的企业发展应该符合当今的市场需求，更要利用创新的经济管理策略来促进企业进行改革和发展。企业应该制定完善的经济管理制度，这些制度要具有约束性、监督性、实效性。针对很多企业员工投机取巧的工作方式，企业要通过创新的经济管理制度来约束，从而确保员工在工作期间效率有效提高；同时，对于员工的工作状态方面，企业也要利用严格的经济管理制度，通过人性化的管理方式，来调整员工的心态，从而改变他们的工作状态；而对于企业整体的经济管理方面，要制定带有实效性的管理制度，确保企业的管理没有纰漏，降低失误，从而为企业的发展做出贡献，确保企业的经济管理制度更加完善。 三、结语 综上所述，在新的市场经济体制形势下，企业有效实施创新模式的经济管理，可以大大提升企业在市场中的竞争力，从而提升企业发展层次。而创新又是促进企业发展的源动力，只有依靠创新，才能改变现状，摆脱老旧的管理体制，从而获得与时代发展相适应的经济管理方法。因此，企业要想真正的加强经济管理，就必须采取有效的手段来实行创新管理，借助创新的力量，从根本上改造企业，提升企业的管理能力和水平，从而保持企业平稳的前进和发展，呈现一片较好的态势，提升企业的经济效益，从而确保企业得到持续的发展。 第二篇 一、当今企业在经济管理方面所存在的弊端 1.企业的管理理念陈旧。“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。由于我国从计划经济体制转向市场经济体制的时间不长，一些企业的领导还在沿用着计划经济时期的企业管理理念，这很明显这已不能满足时代的要求了。一个企业想要成功，首先要树立正确的经济管理理念。 2.企业关于人力资源管理方式和管理力度的弊端。在企业人力资源管理力度方面也出现了一些不足。企业人力资源结构较为松散，企业领导对人力资源管理方面没给