施工项目成本控制原理.pdfVIP

工程项目施工的成本控制 工程项目施工的成本控制 施工项目成本控制 目 录 ? 项目成本的构成及成本管理体系的建立 ? 项目控制的原理和基本方法 ? 项目施工成本控制的实施 2 工程项目施工的成本控制 施工项目成本控制 项目管理目标控制，即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调 节、协调和最优控制的途径，促使项目最终目标的实现 时间 牵一发而 动全身 风险 范围 质量 成本 3 工程项目施工的成本控制 施工项目成本控制 管理中的控制职能是指管理者为保证实际工作与计划一致，有效 实现目标而采取的一切行动 自己控 任务执行者自行控制所执行的任务 制 执行工艺文件，遵守工艺纪律， 任务执行者之外的第二方或第三方对任务执行者所执行任务的控制 他人控 制 总包对分包的控制，施工员（工长）对作业班组的控制，下道工序对上道工序的控 制， 控制是确保目标的实现而服务的 项目控制的主要文件 项目控制的重要会议 项目控制的沟通信息 合同 项目总成本预算 例会（日、周、月） 所有重要问题有书面材料 控 项目总计划和分计划 项目设计数据 协调会（业主、监理） 所有会议都有记录 制 信息控制制度 标准、规范 调度会 来往函件都要具体 工 项目主要人员名单和住址 设备清单 方案评审、论证 及时准确报告项目进展 具 总进度计划 账户编号 经济活动分析 来往函件都要编号 专题会 保存完整档案 批准与再批准，现行有效版本，标识 计划、记录、反馈 4 工程项目施工的成本控制 施工项目成本控制 管理控制的三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制 信息流 控制行动 5 工程项目施工的成本控制 施工项目成本控制 项目控制的内容应包括影响施工项目实现预期目标的诸因素 例：成本控制诸因素