工程进场交底指引精要.doc

工程进场交底指引 －（试运行版）－ 编制 王琦 日期 2010-08-11 审核 舒晓稷 日期 2010-08-11 批准 闫浩 日期 2010-08-11 流程审核审批点 关键点1 主办部门 关键点2 主办部门 关键点3 主办部门 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我方管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。 本文件在部分项目的管理经验基础上整理而成，作为集团工程管理指导性文件，供各项目组织进场交底时参考。同时，由于编者水平有限及各地区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目工程施工单位进场。 术语和定义 进场交底：是我方项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场前准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。 进场交底会议：通常由监理单位主持，但监理方主要侧重于监理配合要求。我方应在进场交底会议中发挥主导作用，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理和配合要求，为今后顺利合作奠定良好的基础。 进场交底基本要求 由于进场交底是订立合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常重要，可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 4.1、进场交底时间 （1）便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础； （2）若需图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前； （3）确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。 4.2、参加人员 1）我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等； （2）监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等； （3）新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等； （4）现场相关单位：总包及其他相关施工单位现场负责人。 4.3、进场交底内容 1）进场时间及工期要求 总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目部指定。为便于过程监控，进场交底时可规定过程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。 （2）图纸会审要求 如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前 2 天将问题清单上报项目部，由设计部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计不明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。 （3）现场管理要求 现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。 现场管理要求可参照附件： 《现场管理制度模板》： 《工程施工违规处罚细则模板》： 各项目可根据地区及项目特点，对现场管理制度中的条文和处罚的细则做相应调整。 具体分项工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工前应组织专项技术交底。具体不同分项工程单位进场的管理要求，可参见下文中各分项相关内容，并请根据地区及项目的特点，做相应调整。 （4）与其他单位关系 施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以促进场内不同单位间顺畅合作。（与其他单位关系及施工界面划分需参照合同相关内容） 施工界面划分（模板）： （5）安全文明要求 现场安全文明施工应符合相关规定，标识系统应达到《景瑞地产施工现场标识标准》要求。总包单位全面负责现场安全文明管理，分包单位应服从总包管理，必要时总包单位可罚款处理（需经我方确认）。 （6）监理配合要求 监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明，其他内容以文件形式下发施工单位。 其他要求参见附件 1《监理配合要求》 （7）签证、进度款及结算配合要求 签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多，可就关键事项简要说明，其他内容以文件形式下发施工单位。 其他要求参见相关合同条款。 4.4、会议纪要 工程签证、进度款及结算配合要求工程进场交底会）土方及基坑支护工程进场交底1、工期要求 1）明确进场