行为安全管理介绍.pptVIP

行为安全是……? 发展趋势 传统安全 行为安全 与现在实行的OHS管理比较 理论基础 结果强化的四种类型 正强化(R+) （这样做你会得到奖赏） 负强化(R-) （这样做你可能被惩罚） 惩罚(P) （如果你这样做你会被惩罚） 听任(E) （听之任之，它就会消失） 推行理念 态度在人的大脑中是不可观察和测量的 行为可以体现态度！ 我们必须深信： 每一起事故都可以避免 每一项工作都可安全进行 事故可以控制 实施必要因素 管理人员支持 员工信任 财政支持(脱岗时间) 充足时间 高效的执行过程 人员组成 高层管理者（承诺实施） 策划委员会（规划、监督、管理） 管理者代表（有效实施者） BBS协调者（指导、审查） 观察者（数据收集、沟通者） 员工（重要参与、收益者） 行为安全实施步骤 数据流动图 案例 减少事故损失 安全文化体现 真实的管理承诺 伤害率下降 员工安全态度的转变 员工参与度提高 幸免失误报告增加 安全会话增多 * 安全教育培训课件 行为安全 是一种以安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的管理方法。 时间 事故率 工程学原因 系统原因 行为原因 3.7% Personnel Selection人员选择 0% Near-miss Reports 幸免事故报告 14.0% Poster Campaign 宣传策略 15.0% Stress Management管理施压 17.0% Mgt. Audits审核 18.3% Gov’t Action政府施压 20.0% Problem Solving 解决难题 29.0% Engineering Change工艺改进 51.6% Ergonomics 人机工程 59.6% Behavior Based 行为安全 Reduction %效果 Approach方法 减少事故 安全会议 竞赛和奖励 委员会和理事会 申诉 条例 政策 安全培训 标语 安全行为 减少危险行为 减少事故 系统的解决方法 对员工和观测员提供反馈信息改善安全行为百分比和其他措施 施行反馈和持续改进 培训员工/检测员; 建立安全行为基线行为; 观测和计算安全行为百分比 执行工作控制 制定重要安全行为清单和行为观测方法 制定并实施危险控制 分析危险行为并确定关键安全行为 分析危险源 界定努力范围和参与人员 界定工作范围 BBS Process Element BBS程序要素 OHS Management System 职业健康安全管理体系 海因里希—多米诺理论 人的失误\粗心 事故 伤害 不安全行为 或环境 人的过失 社会环境 和传统 人为犯错的可能性 危险 脆弱对象 人—不安全行为 过程 地点 机器/工具 动机 能量 控制 保护 人—安全行为 管理体系 计划、实践、程序 设备和工具（生物工程学） 人 财产 环境 幸免 事故 障碍 人为犯错理论 ABC行为分析理论 A 前因（催化剂） （目标行为） B 行为 （人的表现） C 结果 （加强或处罚该行为） 行为 事故是可以预防的！ 然而 态度 可观察的 可测量的 因此 行为是可管理的！ 行为是 过程改进 行动计划数据库 培训—行动计划 培训—观察质量 观察开始 观察培训—开始 开发行为安全工具 培训主要员工/筹划指导委员会 计划/评估/选择 培训概述 阶段 持续改进 实施 设计，发展 工作 ? 观察者 ? ? 安全会议 领导小组会议 数据 安全行为比重增加，高危行为比重减少 幸免事故/成功报告增加 观测数量和参与程度提高 事故频率和严重程度下降 个人日益接受责任制和问责制 实施效果 7 *