冯坪集输站1-8月份工作亮点.docVIP

冯坪集输站1-8月份工作亮点 冯坪集输站主要负责我厂采油一、三大队生产原油的接收、处理和全厂生产原油付油工作，生产任务繁重，安全责任重大。运行十多年来，管网设备老化严重，安全隐患较为突出；同时职工结构复杂，整体文化层次底下，业务素质参差不齐。面对不利因素，冯坪集输站全体职工迎难而上，认真贯彻落实各项安全规章制度，在提高服务生产质量上下功夫，实现了安全环保事故为零、生产有序运行的工作目标，较好的完成了工作任务和考核指标。今年以来我站工作亮点有以下几个方面： 加强自身建设和内部管理，落实安全生产责任制 安全是职工最大的幸福，是油田生产的头等大事。今年以来，冯坪集输站把安全生产当做“天”字号大事来抓，把安全生产看得高于一切。首先是建立安全巡检制度，安全员与各岗位巡检员一道不留死角、全方位、立体式二十四小时不间断在全站范围内进行安全巡检，对各岗位的跑、冒、滴、漏和地质灾害及时排除隐患。为了使发现的隐患能及时处理，并且无违章指挥和违章作业，一方面该站强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。其次是把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，在“严、细、实”上下功夫，严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人对分管工作进行检查，针对问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论和制定措施，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。与此同时我站还创新和改进安全检查表和交接班记录表，表内规定当天安全检查可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写交接班记录，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。对造成安全责任问题的责任人，按责任大小追究责任人责任。由于采取了严格的安全管理体系，杜绝了安全管理走过场、安全检查留死角的现象，全面提高了该站安全标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 全员齐心协力抓整改，站容站貌换新颜 今年以来，面对严峻紧迫的形势，冯坪集输站对站内存在的隐患和不足进行了大刀阔斧的整改，重点解决运行管理混乱、站容站貌脏乱差等问题。在全体职工齐心协力、努力拼搏下，该站各项工作得到改善，整改工作初见成效。重点对全站消防设施、应急照明、指示标志、安全警示等进行全面整改或更换，效果一目了然；对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改，杜绝跑冒漏滴和带病运行现象；环境卫生整治实行责任分片负责制，谁管理谁负责，不留死角对生产垃圾和油污进行清理，对生产中产生的跑冒滴漏彻底根治；对防护墙体和护栏也进行了颜色更新，使得站容站貌焕然一新。在今年进行的全油田所有集输站工作综合评比中，我站两次荣获第四名的好成绩。 严格考勤管理制度，开展纪律作风整顿 对照油田公司《员工手册》和厂有关劳动纪律规定，以劳动纪律管理为切入点，开展纪律作风整顿。严格考勤制度，坚决杜绝迟到、早退、脱岗、旷工和无故不履行请假手续等违规行为。建立覆盖全员的员工考勤体系，实现对员工每天出勤情况如实记录；同时严格请假销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序，严格执行薪酬发放规定，对两名不正常上班的职工停打考勤、停发薪酬；对违反劳动纪律的员工，依照相应规定予以处理；对责任心不强、工作质量差，工作效率低等不符合岗位要求的，及时安排转岗培训，仍不能胜任者依法解除劳动合同；对于特殊情况在册不在岗人员，依照有关制度规定进行清理规范。 开展岗位练兵活动，提高职工业务素质 在培训形式上，我站结合集输工作的特殊性，围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则展开为确保培训效果，该站还制定了《培训考核管理制度》，把培训工作纳入绩效考核，上半年每月召开一次培训工作会，总结、分析培训成效及存在问题。培训结束后，站将对培训考核成绩前三名者给予奖励，培训成绩不及格者进行补考，补考仍不合格者待岗学习。