年1月开始设备联动调试和试生产,目前.PDFVIP

一、项目基本情况： 长沙卷烟厂“十五”技改项目是湖南 省的重点工程，工程主要包括年生产能力 120 万大箱的联合工房，配套的动力中心、 污水处理站、连廊和室外工程，总投资额 二十多亿元。整个项目分两期完成，其中 一期工程从 2003 年 5 月 18 日开始地基施 工 2003 年 11 月进入主体施工，2004 年 5 月 30 日主体完工后开始设备安装，2005 年 1 月开始设备联动调试和试生产，目前 进入了竣工收尾阶段，将于 2005 年 5 月 底竣工。二期工程也正进行初步设计，计 划下半年开始施工。 ， 二、引进 P3 系列软件 由于我厂负责该项目的技术人员对 国内外先进的项目管理了解不深，为避免 走弯路，提高技改的管理水平，同时培养 一批懂项目管理的技术人员，我厂在上海 营特管理咨询公司的建议和协助下，经过 多方调研和比较，决定引进 P3 系列软件， 并于 2002 年 10 月购买了 P3 3.1 八用户 网络版，后在 2003 年 9 月升级为 P3E/C， 又于 2003 年 3 月购置了上海普华公司开 发的 POWERDOC 工程竣工档案管理软件。 三、P3 系列软件实施前准备工作： 1、制定应用规划和制度 首先参考其他用户的成功经验，结合 我厂的实际情况制定了长沙卷烟厂“十 五”技改项目的《P3E/C 应用规划》、《进 度控制管理制度》、《PowerDoc 应用规划》、 《文挡信息管理制度》等制度文件，其中 管理制度主要明确了各部门人员的职责 和奖惩规定，P3E/C 应用规划则主要规范 了以下几个方面： 1.1 组织结构： 规定了 P3E/C 应用领导小组和 操作小组的职责和人员； 1.2 计划的结构层次 进度计划分为五个层次两个 系统管理，下图为整个计划体系在 P3E/C 中的结构层次表现： 总进度规划（指导或控制性） L L L1 控制节点（里程碑） L专项计划 2月滚动工作计划 3 施工总进度计划 分 段 施工滚动工作计划要点 分阶段施工进度计划 周工作计划 4L5 作业实施计划 项目实施计划工程管理计划 1.3 数据结构及编码设置 规定了 EPS、WBS 、OBS、作业分类码 等编码方式，即要利于编制，又要利于分 组和查询。 1.4 进度计划的编制、审批、更新的 流程 1.5 过滤器、视图、打印报表的设置 1.6 用户和权限的设置 2、构建计算机网络： 由于我厂项目人员一部分在主厂区 的办公楼办公，还有一部分在现场工地的 技改指挥部办公，均需使用 P3E/C 软件， 指挥部与办公楼之间无法使用光纤或网 络线互连，我们采用无线天线网络解决了 这个问题，工地局域网与主厂区网络连成 一体，现场工地计算机可直接使用 P3e/c、 PowerDoc 等软件和厂部的邮件系统。 3、培训 为了应用好软件、普及项目管理思 想，先后组织了三次 P3 软件操作培训和 一次 PMP 项目管理体系培训，为 P3e/c 的 应用作好了人员准备。 4、评估与改进 P3 系列软件正式运行 2个月后，根据 使用人员的反馈意见，对应用规划进行一 次全面评估，修改了其中一些烦琐的设 定，完善了计划更新流程，规划更具可操 作性。 四、实施效果： 1、EPS、WBS 将项目各参与方紧密连在一 起 P3E/C 的 EPS、WBS 体系结构使得项目 分解非常灵活简单，在编制施工计划中， 我们按标段编制 WBS,各施工单位、分包商 对应 WBS 中一级，每个标段的开工条件与 其他标段的制约作业通过逻辑关系关联， 将所有施工单位的作业联在了一起，保证 了各参与方在统一的管理模式下实现协 同有效的工作，以网络化的管理模式为技 改项目提高工作效率、节约成本，使工程 按时、按质完成。 2、多级计划体系使进度计划管理简单明 了 根据进度控制的分级管理、层层控制 的指导思想，将工程管理计划分为４级， 项目实施计划分为 5级。 级别 计划名称 深度要求 控制节点（里程碑） 各阶段控制节点 1 总进度规划（指导性或控制 性） 明确各阶段及分部工程完成时间 2 专项计划 包含招标、采购计划和设计出图计划 工程管理月度工作计划 能指导日常工作，具有可检查性 3 施工总进度计划 明确分项工程施工开展计划 工程管理周工作计划 各组自行规定 4 分阶段滚动施工进度计划 按年、月、季度滚动编制 5 作业实施计划 由总包单位和分包单位自行规定 多级计划在编制时下一级计划是对上 一级计划的细分；而统计完成情况时上一 级计划要根据下一级作业包完成情况实 时更新，为便于管理和更新，我们对各级 计划的关联作了如下规