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如何当好班组长 鲁中管理训练教程 2009.05 第一讲 班组长在企业管理中的作用 1.企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 经营层 管 理 层 执 行 层 2.班组长的地位 班组长的职位虽然 不高,但决策不少, 所谓“麻雀”虽小, 但责任却不小！ 班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就象人体上一个个的细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,