乖宝宝队：国美并购永乐案例分析综述.pptx

国美并购永乐案例分析? 01 案例简介 02 行业背景 03 并购双方介绍 04 并购动因 05 并购过程 06 并购绩效分析 07 并购启示 目 录 1 案例简介 2006年7月25日，黄光裕与永乐电器董事长陈晓联合发布了《国美、永乐合并北京及公告内容》，国美以52.68亿港元收购永乐，永乐将成为国美的全资子公司，并将根据香港上市规则于2007年1月31日撤销在联交所的上市地位。 2 行业背景 背景 1 大而不强的现象，缺乏核心竞争技术 2 企业规模小、产业集中度低、行业整体竞争力弱? 3 中国加入WTO，给中国的家电零售业带来了巨大挑战 4 美国百思买（BESTBUY）进入中国市场?带来的激烈竞争 3 并购双方介绍 并购方——国美电器?? 国美电器控股有限公司创立于1987年1月1日，在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 黄光裕，广东汕头人，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。 2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪