绩效管尾理的最佳解决方案培训课程大纲---陆伟华.docVIP

绩效管理的最佳解决方案培训 课程意义　绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？ 据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？ 企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！说到底，绩效考核只是企业营运管理的一个环节而已，绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业战略目标，并使之成为一套永续经营的体制是关键！ 二、参加对象: 制造业企业生产厂长、人力资源管理总监、经理、管理人员。 三、课程目标摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向； 明确绩效管理过程中的重点工作； 掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作的实施技巧，为企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。让制造业的人力资源管理者更贴切的了解生产管理的绩效管理方法。 四、教学方式☆ 主题讲授☆ 个案研讨☆ 专题讨论 五、课程大纲一、绩效管理是什么1.绩效、绩效考核、绩效管理2.绩效管理的基本概念3.绩效管理流程※案例：飞行仪表板上的指针二、绩效管理的目的和意义1.对企业/主管/下属2.绩效管理的三大使命※个案研讨：美国西南航空公司三、如何建立有效的绩效管理体系1.绩效考核认认真真走形式十大原因2.绩效管理的四大瓶颈问题3.绩效管理的成功关键因素与最佳解决方案※个案研讨：小蜜蜂与养蜂人的故事四、如何让全体员工的所有努力聚焦于企业的战略目标1.当今世界的几种绩效管理方法2.以战略为导向KPI体系的目标分解法3.以流程为导向KPI体系的目标聚焦法※案例：某化工厂的战略目标分解辅导实例※案例：某电器厂的流程目标聚焦辅导实例五、如何量化指标1.何谓考核指标2.指标的来源3.指标的种类4.为何需量化指标5.量化定性指标的各种方法※学员练习：六、如何进行绩效面谈1.绩效面谈的目的2.绩效面谈的流程3.绩效面谈的技巧方法4.绩效面谈时应注意事项※学员练习七、如何进行绩效分析与改善1.绩效分析与改善的技巧2.问题分析改善的8D步骤3.如何招开绩效会议4.常用的绩效问题分析改善工具※案例：某造纸厂问题分析改善8D法实例※案例：某电器厂绩效分析与改善实例八、如何建立绩效激励机制1.月度考核成绩如何与绩效工资挂钩2.年度考核成绩如何与年终奖金挂钩3.年度考核成绩如何与薪资调整挂钩4.年度考核成绩如何与培训发展挂钩5.年度考核成绩如何与职位晋升挂钩九、如何建立绩效监督机制1.绩效监督的目的2.绩效监督的流程3.绩效监督的技巧方法4.绩效监督时应注意事项※案例：某纺织厂绩效监督体系实例 六、 讲 师 简 介 现任： 北大纵横企业管理咨询集团 高级顾问师、高级讲师 东莞市培训协会会员 曾就职： 1、索尼公司制造部长 2、美的集团电磁炉公司生产经理 3、恒宝电子有限公司副总经理 4、智友顾问公司高级顾问师 5、中研博峰管理咨询集团高级顾问师、高级讲师 6、昱通企业管理咨询有限公司、高级顾问师、高级讲师 曾合作过的企业管理咨询公司：、 高才(美)商务咨询有限公司 众科国际顾问集团 南宁慧尔企业管理咨询有限公司 上海硕智企业咨询有限公司 上海影响力企业管理咨询有限公司 东莞市中心人才市场 上海卓见经营管理研究中心、 新起点企业管理咨询公司 名师堂企业管理咨询公司 东莞市总工会 专业知识： 主攻企业生产运营管理、经营管理、沟通技巧、精益生产、流程再造、销售技巧、职工素质教育等生产计划及物流管理体系，品质管理体系，项目管理、等 部分项目经验： 华星眼镜有限公司、金傲电脑精益生产项目（现场管理、物料管理、精益变革） 定远陶齿工流程再造项目（业务流程重组，生产系统布局、计划体系设计，物料系统设计） 柳钢集团企业组织再造项目（生产工艺流程，组织再造及职责再造） 美的生活电器事业部流程变革（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化，精益价值流改善、业务流程管理等） 精瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目（生产计划、物料计划、仓储管理） 中国移动，中国联通，东莞银行流程再造项目（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化） 南方电网及各省公司精益一体化项目 南方电网及各省公