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中梁，如何为生活创造价值 　　从开发产品到开发生活，从精耕产品到精耕心情，全新出发的“价值地产创造者”中梁地产会打造更多人居精品，为客户带来更多人居新体验，诠释出何为中国式人文房企。 　　中梁推出了自己的“六维价值”，分别为――“精英生活营造者、员工价值成就者、投资价值共享者、行业价值共创者、区域价值引领者、社会价值担当者”。 　　吴越首府、秀湖壹号院、国宾府……仅仅在嘉兴一地，就有多个中梁地产的项目在建。从产品定位来看，和在温州开发楼盘时一样，它们有高端、中端之分，别墅、公寓之别，但总体上的质量品质一定是追求超越周边同类项目的。 　　中梁地产董事长杨剑曾多次公开表示：“高品质是立足市场的根本，产品力是中梁地产始终不变的执着追求。” 　　人文情怀与服务百姓 　　如果将城市化简单地比划成高楼化，想来，这样的所谓“城市化”是注定要失败的。好在开发商作为商人，有着商人的情怀，不容易去做这样的面子工程。以中梁为例，在什么地段做什么房子？是做多层公寓还是高层住宅，或者是构建别墅项目？这些都需要在规划阶段超前预期。而一个地方的人文传统、人们的生活方式，都是开发商所需要钻研的。 　　杨女士短发，身材不高，却显得干练。提及为何希望购入中梁吴越首府的房子，杨女士如此说：“我是高校教师，我的单位就在吴越首府附近的嘉兴高校园区。我单位不仅仅是我，还有一些同事来这里看房。周边高校一些老师也来看房。” 　　在此一轮房价快速上涨之后，原建设部政策研究中心主任、建设部专家委员会副主任委员程振华先生直言：“我们的房地产业内人士，一定要不忘初心！何谓不忘初心？就是要记住――中国改革开放后房地产改革的初衷，一是要使居者有其屋，二是使房地产成为经济增长的发动机。” 　　程振华提及1990年代启动房改时的情景，认为如今的城市居民居住条件确实大有改善，而在政府托底的保障房制度逐步建立与完善以后，商品房该如何为业主服务，该如何为国民经济服务，确实值得业内深刻思考总结。“服务百姓的企业，才能有百年基业，因为――百姓万岁！”程振华说。 　　如今，中梁推出了自己的“六维价值”，分别为――“精英生活营造者、员工价值成就者、投资价值共享者、行业价值共创者、区域价值引领者、社会价值担当者”。围绕这六个维度，中梁根据自身在每个维度的实际情况，各筛选了4个要素，进行更深层次的剖析。比如，实现精英生活营造者之下，中梁力求精工产品、人本配套、贴心服务、友爱社区这四个方面的落实。中梁品牌文化负责人透露，本次发布会所提出的品牌价值体系，是中梁在今年上半年历时3个月，对企业内外部进行了调研、梳理和提炼而形成的品牌定位体系，以企业价值观体系为原点，内容覆盖了围绕中梁的客户、员工、股东、合作伙伴以及社会等6个维度。如此种种，恰恰是以企业文化的形式，来努力做到程振华所言的――为老百姓服务。 　　“基于中梁内部文化与外部关系所定义的价值体系，使中梁面对市场经营环境的变化，能遵循规律，拥抱变化，心中始终绽放激情和正能量。”该负责人在发布会上表示。 　　一直以来，中国城市经济发展服务中心专家委员会副主任、研究员顾文选都认为应该结合实际，创造不同特色的宜居城市，因为宜居城市的硬性标准都是统一的，但每一座城市都要结合这个城市的实际进行创造。比如水乡的城市怎么样借助上善若水，这是嘉兴的市区，除了南湖以外，城区里面还有很密的水系网，如果把河流挡在城市之外，在水边的城市享受不到水，这就是对城市宜居环境的创造有很大的损失。 　　“我们知道意大利的米兰广场，米兰市除了保护好历史文化遗产以外，还要发展现代城市的功能。米兰广场的左边有个圆洞门就是一个现代市场，封闭起来，创造出现代化的城市，并不是要把保护历史的东西和现代化都市中对立起来，如何根据自己的实际情况创造不同特点特色的宜居城市，还要靠我们规划师发挥自己的创造能力，也需要吸收各地的，包括世界各地的经验，广大群众的智慧。”顾文选说。 　　如今，走进中梁，则会发现走过廿余年历史的这家房企，一直以来都是因地制宜、因城制宜、因人制宜而为之的。 　　比如中梁前些年在上海的几个项目，尽管大都分布在城市北部虹口、宝山一带，但其区域定位却是有所区分的。位于宝山区蕴川路红林路的英伦印象，就楼盘性质来说算是高级住宅；位于宝山中心区的香缇公馆，则在楼盘定位上“更上一层楼”，成就了一座法式豪宅小区。至于位于市中心虹口区宝山路748号的海伦国际，则定位为公馆。每一种定位都服务于细分人群。 　　业主需要怎样品质的楼盘 　　2016年5月下旬，全国近20家主流媒体代表一同来到温州，参加“大道中梁 同心共享”全国媒体中梁行活动。活动中，大家集中参观了中梁首府系、国宾系、香缇系三大经典系列产品。 　　“高品质的项目和舒适的实景体验，给我们留下了深刻的印象。”一