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煤炭企业经济管理创新(共2935字) 摘要：本文主要以分析并阐述目前我国煤炭企业经济管理方面存在的不足为切入点，并在此基础上，对新条件下怎样做好煤炭企业经济创新管理的有关措施进行了一番探究，望以供参考。 关键词：煤炭企业；经济管理；创新 在新的背景下随着我国社会经济的迅速推进，市场经济制度的不断健全，使得我国的煤炭企业所面临的市场竞争压力也随之越大，而如果相关煤炭企业在经济管理方面持续落后，那必然会从市场中出局。所以，这就要求煤炭企业应当认清形势，努力分析当下该企业在经济管理方面所存在的不足，进一步探索出更为适宜的创新管理举措，进而实现煤炭企业的稳定发展。 一、目前煤炭企业经济管理所面临的缺陷 1.管理理念守旧 尽管我国社会经济发展快速，但相关煤炭企业在经济管理方面依然是采取陈旧的思想观念，并无实现创新，因此也必然是难以达到外界的千万变化的。有部分企业，其始终是将产量当作企业的追求目标，而在日常具体工作中严重缺乏创新认知，且没有意识到不断掌握新技术的重要性。而这样一来，使得当企业面临窘境时，难以提出合理的应对举措，从而致使企业难以在竞争残酷的市场中求得生存，诱导淘汰。 2.管理体系不健全 目前虽然有小部分企业其有根据自身的具体发展情况进行了一定的改革，但与之对应的管理体系并不健全[1]，且在日常实施的过程中，力度薄弱。甚至还有些部门，其只是重于形式，严重缺乏监管力度，长期下去，煤炭企业除了自身得不到发展以外，还会诱导一系列的问题出现，进而使得让企业经济效益受到严重影响。 3.财务管理力度薄弱 在任意一个行业中，资金是极为重要的，其关乎到企业的发展前途。而财务管理对于煤炭企业而言，犹如心脏一般[2]。现阶段，有众多煤炭企业并没有认知到财务管理的重要性，更没有发觉到财务管理会直接对整个企业的发展存在严重影响，致使财务管理其无论是在管理方式还是思想方面均为陈旧守后，严重缺乏对财务相关管理知识的掌握，而只是一味认为财务管理就是所谓的会计管理，实际上，并不是这样的。还有众多煤炭企业只注意到煤炭的销售、产量等相关方面，完全对企业内部的财务管理进行忽略，从而使得引起企业内部资金去向不明、浪费现象极为严重。 二、煤炭企业经济管理的相关创新措施 1.创新企业管理观念 思维模式守旧、竞争力度薄弱等相关因素是属于煤炭企业实现经济管理创新的最大阻碍，在企业管理中一味实行传统观念，已明显出现了多种问题，从而难以达到社会发展的强烈需求[3]。事实上，管理观念是整个煤炭企业展开经济管理创新的核心，作为企业的合格领导者，必须要学会摒弃常规的传统思维模式，以转变思想、创新理念作为经济管理的创新基础，向管理部门落实经济管理的现代化思维模式灌输，将创新作为煤炭企业实行经济管理创新的第一个步骤，并以此为前提来开展危机、战略等相关方面的创新。在创新中，必须要对繁杂性、长期性、持续性等加以分析，包括在企业内部加大宣教力度，创建优良的创新环境等，以吸引更多的企业内部成员加入到创新经济管理的活动中，从而达到企业的经济效益提升。 2.改善企业管理体系，落实精细化战略管理 随国际经济一体化的速度加快以及国家产业政策的大幅度调整，使得一个竞争残酷、开放的市场已摆在煤炭企业眼前。而在该状况下，要想让煤炭企业不断壮大，实现经济效益的增强，那么就必须以对企业的经济管理模式进行改革为入手点，从微观环境的角度出发，对企业内部的标准化管理问题给予高度的深究，从内部出发，构建标准化的企业管理体系，吸收并参考国内外多个企业的前言管理经验，从传统的管理体系、手段、观念中去提取精华，进而做到管理水准的提升，从经营管理体系方面去落实标准化的创新。 3.财务管理落实标准化 财务管理，其作为企业经济管理的有效组成条件之一，对企业的稳定发展有着不可或缺的作用[4]。当下，从一层面来说，煤炭企业应当加大对财务管理关键性的认知力度，对财务管理的理念进行改善，尽最大限度去保障财务管理相关工作人员能在日常具体工作中极力地展现其的长处，而作为领导人员，也应耐心去接受工作人员的反馈，这也是属于对财务管理合理性进行提升的有效举措之一。而从另一层面讲，企业应当加大对员工的培训力度，以及包括对财经管理工作的监督方面，从而做到决策可取性的提升。在能够确保企业正常运转的前提下，要对企业的资金进行科学应用，尽最大限度去对企业的财务风险加以预测，适宜地对相关防御风险进行探索，只要有发现财务管理中有纰漏，则立马要及时处理，进而实现企业抗风险水平的增