徐论衡：卓越管理者的七个习惯-中华讲师网精要.ppt

确认实现目标的原则， 方针或行为限度 人力, 财力，技术或组织资源 建立业绩评估标准与时间 指导方针 可用资源 任务考核 任务考核确定奖惩 确认目标与时限，方法不计。 双赢协议的五要素 预期结果 奖惩制度 根据任务考核确定奖惩 认清主要 问题和顾虑 双 赢 流 程 实现结果的各种途径 确定大家都 接受的结果。 从对方角度 看问题 假设 今天全国第一名的摄影师给我们拍了张集体照 当您拿到照片时 您最先看的是谁 请问 高 效 沟 通 1、沟通定义 人与人之间、人与群体之间 信息与情感 的传递和反馈的过程，进而达成思想上的一致或感情上的通畅或行动上的改变。 我说你画 2.沟通的特点—漏斗原理 我所想说的 我所说的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的 100% 80% 40% 32% 64% 51% 他所想听的 26% 他的行动 21% 3 落地高效沟通之有效表达 信 念 知识 技能 1）非语言沟通 体型 姿势 体味 肤色 发色 音质 音量 语速 语调 大笑 座位布置 谈话距离 摆设 装潢 光线 噪音 整洁度 迟 早 等待 文化差异 身体特点 时间 自然环境 副 语 言 手势、表情、眼神、身体部位 基本类型 身体动作 空间利用 解释和例子 设定目标的六大好处： ①目标为你找出方向与目的。 ②目标使你不会拖延怠惰，做事更有效率。 ③目标有助于你集中精力和资源在你选定的目的上。 ④目标提供给你一个新目标的基础，有助于你继续努力。 ⑤目标使你会有成就感。 ⑥目标会增强你的幸福感。 目 标 管 理 1 好目标的SMART原则 明确性 S 能量化 M 可达成 R 相关性 A 时限性 T 上帝与信徒 2 个人目标吸引力表 财富目标 生活目标 成长目标 人际目标 健康目标 徐论衡个人目标吸引力表 事业目标 帮助十万人改变观念而幸福生活！ 40岁前收入过100万；50岁前收入过1000万 50岁前在鸟巢开办论衡幸福分享会 生活目标 每月至少回家看父母1次；给父母每年10万元生活费； 一年至少国内外一次全家旅游 成长目标 每周1次名人视频、1小时动物世界、1小时道德经； 每月2本管理书籍，2本心灵类书籍； 每半年国内外大师学习一次 人际目标 每月五位老朋友聚会1次； 每周至少与企业高中基层人员交流半小时以上； 每月至少五位千万以上富翁交谈半小时以上 健康目标 每天坚持俯卧撑30次以上； 每周至少运动半小时以上； 每半年体检一次 3 岗位月目标分解表 时间 目标 达成目标的方法和措施（3条以上） 第一周 第二周 第三周 第四周 4、 周目标管理 周目标完成情况% 未完成目标的原因和障碍 1) 2) 3) 4) 本周创新与收获 克服障碍的对策和方法是什么？ 5、核心工具：吸引力法则落地七步法 制定符合SMART原则的目标 一定要实现它的五大理由 早中晚各写个人目标20次 1) 2) 3) 4) 5) 早中晚各看20次目标KT板 上台向大家展示公众承诺 不断想象感受目标达成 6) 7) 早中晚各读听目标20次 1 时间裁剪游戏 序号 项目 每天耗时 40年耗时 结余 1 睡眠 8小时 13.3年 26.7年 2 一日三餐 2.5小 4.2年 22.5年 3 交通 1.5小 2.5年 20年 4 电话 1小时 1.7年 18.3年 5 看电视上网 3小时 5年 13.3年 6 看报、聊天 3小时 5年 8.3年 7 刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6年 8 休假、身体不适、 白日梦、闹情绪 2小时 3.3年 3.3年 十二种时间浪费 不速之客干扰 电话 干扰 文件满桌 中餐 事必 躬亲 与秘书间欠缺协调 欠缺计划 不好意思拒绝他人托付 会议过多,过长 上司 上下班交通及商务旅行 拖延 时 间 管 理 2、时间管理理论的进化过程 便条 备忘录 1 行事历日程表 2 优先顺序 每日计划 3 重要性紧急性 4 哪件事你经常做的话会对你的生活产生重大影响，可是你却迟迟没有做? 请思考： 哪件事你经常做的话会对你的事业产生重大影响，可是你却迟迟没有做? 3 落地工具：时 间 管 理 矩 阵 图 ?危机 ?急迫的问题 ?有限期的任务,会议准备事项 ?准备及预防工作 ?计划 ?关系的建立 ?培训，授权，创新 ?细琐的工作 ?浪费时间的闲聊 ?无关紧要的信件 ?看太多的电视 ?干扰，一些电话 ?一些会议 ?一些紧急事件 ?凑热闹的活动 不紧急 紧急 重要 不重要 偏重不同象限的结果 ?有远见，有理想 ?平衡，纪律，自制 ?少有危机 ?全无责