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石油企业人力资源管理问题及对策分析(共3062字) 在用工模式多元化的今天，人才建设决定企业发展，纵观国内外大型企业，均对人力资源管理十分重视，并有一套适合自己的行之有效的员工管理制度规范。本文以石油企业人力资源管理为研究对象，讲述了石油企业加强人力资源管理的重要性，重点分析了人力资源管理方面存在的问题，以及针对问题采取的措施及对策。 一、石油企业人力资源管理的重要性 人是社会生产要素中最为重要最为活跃的因素，人力资源是企业最宝贵的资源。企业的员工在知识、技术等方面都有着不可估量的实力，加强人力资源管理就是为了充分发挥人的主观能动性，使其工作人员发挥创造力，发挥聪明才智，发挥知识技术的优势。企业工作人员众多，工作任务繁琐复杂，生产制造环节存在着风险。在没有人力资源管理的情况下，企业秩序混乱，对企业的效益极为不利。加强企业人力资源管理就是为了加强工作人员的职业素质、提高职业技能，便于维护企业正常的运转秩序，维护企业的根本利益，为企业获得更多的经济社会效益。加强人力资源管理是提高企业竞争力的需要。当今是竞争力激烈，优胜劣汰的社会，只有企业结合自身实际，开拓出一条特色发展道路，力求创新，与众不同，才能厚积薄发，在竞争激烈的市场中占得先机，占有一席之地，立于不败的地位。石油企业加强人力资源管理就是为了提高与同行业的竞争力，增加企业实力，拓宽市场渠道