第一天0900-1200《需求分析和候选人访寻技巧》.pdfVIP

培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路 355号上海文化商厦商务楼 810室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 《招聘专家初级认证精选》 ?第一天 09：00-12：00《需求分析和候选人访寻技巧》 课程内容 1.职位需求分析的目的与方法 2.全方位访寻候选人的思路 a.确定目标行业 b.目标公司深度挖掘 c.360度锁定候选人 3.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群 a.企业内部推荐的最佳实践 b.招聘网站简历库的搜寻方法 c.如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息 d.如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人 课程对象 企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问 解决问题 1.在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？ 2.用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？ 3.为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？ 4.招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？ 学员收获 1.结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路 2.根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道 3.掌握Web 2.0访寻的技巧 ?第一天 13：30-17：00《薪酬谈判技巧》 课程简介 让你成为薪酬谈判专家 ? 您是否为薪酬谈判而烦恼？ ? 您是否想既能有效控制预算又能赢得人选的认同并激发他的加入兴趣和决心呢？ 科锐国际在为各行业不同类型的企业提供招聘薪酬谈判服务的丰富经验基础上，对各种薪 酬谈判成功和失败案例进行复盘和分析，有效提炼了薪酬建议和招聘谈判的实用技巧，并将工 具表格应用到薪酬建议和谈判中，使谈判者能够全面的掌握信息和关键细节，并能够有效的影 响对方，达成双赢的效果。 课程对象 需要进行薪酬谈判工作的HR专业人士 解决问题 1.如何收集薪酬信息，在薪酬建议前知己知彼？ 2.如何制定有效的薪酬建议？ 3.如何进行有效的薪酬谈判，影响候选人接受薪酬建议？ 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路 355号上海文化商厦商务楼 810室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 学习目标 1.学会收集和分析企业内外部以及候选人的薪酬信息 2.能够有效的制定合理的薪酬建议 3.能够独立完成薪酬谈判 课程内容 1.了解行业薪酬水平和企业薪酬策略 a.薪酬水平策略 b.薪酬结构策略 c.薪酬激励策略 d.薪酬组合策略 2.了解候选人的薪酬信息 a.目前薪酬细节 b.期望薪酬 c.薪酬底线 3了解候选人的能力和动机状况 a.重新回顾岗位招聘标准 b.分析候选人的能力情况 c.分析候选人的动机状况 4.制定有效的薪酬建议 a.如何实现对内公平和对外有吸引力 b.薪酬建议书的有效使用 5.薪酬谈判技巧 a.全面薪酬体系的概念 b.与候选人共同分析职业机会（使用职业选择分析表） c.谈判技巧（条件交换，附加利益，折衷，让步） 6.案例分享和讨论 a.学员薪酬谈判成功和失败案例分享 b.薪酬谈判困难案例的讨论 模板工具 1.薪酬建议书 2.职业选择分析表 ?第二天 09：00-17：00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》 课程内容 1.全流程科学化系统化的招聘管理 a.招聘管理的主要流程和文档 b. 招聘管理的相关人员 c.招聘管理的关键绩效指标 d.电子化的招聘管理系统 2.全方位标准化个性化的人才甄选 a.各类有效的人才甄选方法 b.面试的过程管理 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路 355号上海文化商厦商务楼 810室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ c.能力素质模型 d.行为面试法 课程对象 企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问 解决问题 1.招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？ 2.有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？ 3.设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？ 4.面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？ 学员收获 1.掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作 2.根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法 3.根据面试岗位和能力要求，设计相应