浅谈工业企业如何构建品牌驱动型的管理会计体系.pdfVIP

F nance Accounting 2014 07·财务与会计 61 来稿撷萃 浅谈工业企业如何构建品牌 邓特号 赵明元■ 品牌驱动型的管理会计以品牌成长管 理为目标，一方面它能提供产品、部门分 部的业绩报告，更重要的是能提供区分品 牌成长的驱动要素信息。这不仅是管理决 策的基础，还是体现工业企业管理水平高 低的标志之一。同时，在激励机制上，品 牌驱动型的管理会计能协调个人与个人、 个人与部门之间的关系，并在此基础上提 高管理效率。在管理控制机制上，可从生 产环节转向整个企业，控制时点不仅关注 品牌的生产阶段，而且关注研发、设计、物 流、售后服务和客户消费阶段。那么，工 业企业如何构建品牌驱动型的管理会计体 系？笔者认为，可从以下几个方面着手 ： （一）树立品牌管理理念 管理会计应与品牌管理相结合，密切 关注和调研品牌市场需求和动态，及时调 整品牌经营方向和策略，以获取竞争优势， 具体做法为 ：（1）从财务视角、消费者视 角和市场视角关注企业的品牌价值。（2） 引导资源向提升企业产品结构集中，支撑 状态良好的品牌发展，实现品牌发展的布 局优化。在进行资源配置时，不拘泥于一 个财务年度为周期，可着眼 3-5 年的长期 规划，促进品牌发展建设。（3）在分析零 售客户经营特点的基础上，集中资源挖掘 零售客户的优势，实现客户特点与企业品 牌特点相结合，形成别具特色的消费氛围， 突