管理者的自我管理初級管理人员.pptVIP

请郑重承诺： 我以个人的名誉保证： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 请将你的手机打至震动或关机 课程单元 追 求 成 功 成功的定义： 目标管理 确定阶段目标——掌握心中的罗盘 分析策略方法——分解目标 潜意识的运用——暗示的作用 建立行动计划——行动决定成功 评估——小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果， 小目标之和一定是大目标 第一重：自我负责 管理人员的格言 “自我负责”的四大特征 特征一 选择的自由 选择并掌控自己的人生 用“操之在己”的语言 特征二 特征三 特征四 NO.1 自我反思-5分钟 第二重：突破自我设限 第三重：规划自我 规划自我 目标的作用 思考：你的目标是什么?（3分钟） 人生的使命 思考 思考：我的“使命”和“愿景”（10分钟） 思考：我的“阶段目标”（10分钟） 第四重：积极主动 第五重：勇担责任 第六重：诚实守信 第七重：严于律己 宽于待人 第七重：永不放弃 第八重：认真专注 一流职业心态 1、强烈的企图心 ① 追求成功 ② 逃离痛苦 一流职业心态 5、做事认真 专注 专业 专家 能力提升 职位提升 收入提升 这个时代的忠诚 象独立承包商一样思考和工作 案例 挫折与“习得的无助” 解释形态 培养积极的理性思维 盯着你的目标 坚持到底 决不放弃！ 我们在什么时代？ 这是个疯狂的时代，也是个艰难的时代。 我们在什么时代？ 每一个企业组织都不得不准备放弃它所做的一切。 ---彼得 . 杜拉克 这个世界正在彻底转变，这种巨大变动每隔两 个世纪才会发生。---汤姆 . 彼得斯 更多智力含量，更少物质材料。---3M公司 唯一的生产资本是人的想象力。---微软公司 这个年代只有两种人：应时而动的和已经死亡的。 ---大卫 . 怀斯 这个时代的忠诚 工作安全感已经消失，事业的驱动力只能来自个人。 ---霍马 . 巴拉米 你的工作安全感取决于你的可雇佣性。 ---苹果公司 可怕吗？但这是现实！因为社会依赖性正在消亡，社会独立性正在取代它的位置！ 这个时代的忠诚 不是吗？想一想十年前的情形，就象我们的上辈所经历过的一样：20岁大学毕业时，国家会给你一份工作，在里面呆上40年，然后拿一份退休工资退休，打打太极拳和麻将，安度晚年。在工作期间，积极表现，争取加工资的机会。 就象社会和你订的一项契约---它欠你一份工作。 但现在，社会契约已经被撕碎！至少前面所说的那种契约已经一去不复返了！ 这个时代的忠诚： 不要怀旧，不要幻想！ 看看新的忠诚是什么样子： 你看，苹果公司不能承诺一份终身的工作，即使是5年或10年也不行，但是苹果公司能够承诺---而且也确实承诺，不管你在这里干上3个月，6个月，6年，或者尽管不太可能，16年，你总会不断地学到东西，不断地接受挑战。你会发现在我们这里度过了这段时间后，在劳动力市场上自己可显示出更高的价值和竞争力 这个时代的忠诚： 你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值！ 把自己看成一个自由代理人。 从现实来看，实际等待我们的工作没有几个，你现在的工作只是一种合作的需要，是和老板一起解决某个问题的合作； 所以，比学会怎样做一份工作更为重要的是学会创造一份工作； 创造老板、社会对你的合作需求 这个时代的忠诚： 让我们再来看看MCI: 失败者是那些在未成型的状态中感到不舒服的人。 这里的人们在责任还没有完全明确时就已经在承担责任了。几乎没有人告诉你去做什么。因此最好自己去做决策。你自己来做，正确或是错误。做点什么，实现点什么。无所事事会废了一个人 这个时代的忠诚： 来自贝尔实验室的报道： 在贝尔实验室，普通和优秀表现者都认同主动是最重要的，但区别最后会落实到他们对采取主动的不同理解上，普通的表现者认为采取主动就是处理信息--例如给上司写一篇关于软件毛病的备忘录，而优秀表现者则认为，采取主动的意思就