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策划部工作计划策划部工作计划
作者:佚名 资料来源:网络 点击数: 976 更新时间:2010-9-1 19:02:31 -
文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM ? ? 策划部2010年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 ? 计划目标: 1、明确策划部门工作任务; 2、明确策划部门2010年度工作方向及重心; 3、明确策划部岗位职责及分工; 4、策划部工作完善与改进 ? 一、?????? 2009年度工作总结: 2009年在黄总和张特助的带领下,策划部有了质的飞跃,各项工作稳步开展,较08年有了长足进步,并在各项工作顺利完成的前提下,开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部09年运营情况及重要事项作一简单汇报: ? 09年策划部通路建设及与08对比情况:
?
年度 种类
2008年
2009年
同比增长
费用
占销售额比例
费用
占销售额比例
广告宣传品制作
39.82万
0.35%
36万
0.32%
-10%
经销商广告补贴
69.83万
0.58%
123.86万
1.12%
77%
专卖店补贴及样品补贴
78.17万
0.58%
32.96万
0.3%
-52.8%
展会费用
9.45万
0.08%
42.11万
0.38%
346%
总部直接投放的广告费用
展会和平面广告
18.05万
0.65%
42万
1.7%
146%
央视广告
60.12万
0万
形象代言人
0万
150万
合计整体广告费
266万
2.2%
385
3.5%
49%
全年销售额统计
12000万
11000万
?
备注: 1、09年由于投入形象代言的作用,带动了经销商投放广告的积极性,因此09年广告费用大幅增加; 2、其他除展会费用根据公司战略需要外,都有不同幅度的降低,为公司整体运营节约了成本; ? 09年策划部大事记: 1、??????????? 广东省著名商标的申报并通过评审; 2、??????????? 广东省科技进步奖申报; 3、??????????? 形象代言人陈道明的签订及形象宣传; 4、??????????? 6次展会,为公司渠道拓展及品牌提升增添助力; 5、??????????? 首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行,促进了招商进程与后续教育训练的推展; 6、??????????? 终端渠道的维护与整合,新VI的执行,顺利推进终端形象的提升与统一; 7、??????????? 终端政策的执行与优化,控制费用支出与营销效果; 8、??????????? 完善的数据分析系统,为公司战略决策做数据支撑,做到决策有理有据; 9、??????????? 广告新VI的执行,顺利推进品牌形象的提升与统一; 10、??????? 五金部的整体推广包装系统(外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合); 11、??????? 窗帘销售部的整体推广包装系统(包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持); 12、??????? 公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理; 13、??????? 公司知识产权管理、市场侵权打假工作(合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理); 14、??????? 公司内部企业文化建设管理(大型楼体广告牌、ISO宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传; 15、??????? 公司荣誉室的建设(产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等); 16、??????? 越南办事处的整体宣传和市场推广支持(办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等); 17、??????? 公司展厅建设与整体装饰风格的改良; ? 二、?????? 2010年策划部的主要任务:(一) 作为公司的情报机构(信息收集) 1、跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2、搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析; 3、进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据; 4、参与公司网站建设。(二)企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略; 2、制订公司业务短、中、长期目标; 3、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划; 4、新产品上市规划; 5、参与制定产品价格; 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策; 7、整理分析公司各业务部门的
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