第三组、会计制度分解.pptVIP

华润(集团)有限公司作为国有企业，归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，下属有多家子公司，规模庞大，业务众多，财会机构应分设为好，会计机构应独立设置。 其中， 会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下属部门。 此模式下形成一个以总会计师为领导，以会计部、 财务部、审计部等部门为主管，各科室分工负责的内部组织体系。 1.华润集团财会组织结构 2.总会计师职责分工说明 1.组织领导本企业的财务与会计的管理工作 2.组织编制和执行业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 3.审批企业各项财务、会计管理制度，签署财务专题报告和会计决策报告 4.组织和监督企业执行国家有关财经法律、法规和政府规章制度 5其他与财务、会计有关的管理工作等。 魏斌，男，现任华润（集团）有限公司总会计师，兼任华润集团财务部总经理。 持有中国中南财经大学审计学学士学位及中国暨南大学金融学硕士学位，于2001年加入华润集团。 3.财务部职责分工说明 (1)资信管理科：具体负责信用政策的制定和执行，对应收帐款进行帐龄分析并对过期帐款进行催收。 (2)投资管理科：负责对企业各种投资进行预测，提出决策建议，对投资方案进行经济评价。 (3)规划科：负责制定企业利润规划，拟定企业利润分配政策,制定利润分配方案。 (4)评估科：负责企业财务状况和经营成果的分析与评价，提出改善财务状况和