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二、采购绩效评估方式 工作 业绩 采购计划完成率 15% 目标值为__%, 每低__%, 扣__分， 低于__%, 此项得分为0 采购物资合格率 10% 目标值为__%, 每低__%, 扣__分， 低于__%, 此项得分为0 采购物资及时率 10% 在规定的时间内完成 采购成本控制 10% 目标值为__%, 每低__%, 扣__分， 低于__%, 此项得分为0 存货周转率 10% 目标值为__%, 每低__%, 扣__分， 低于__%, 此项得分为0 错误采购次数 5% 目标值为__次以内，每多__次，扣__分，高于__次，此项得分为0 新增供应商数量 5% 目标值为__个以上，每低__个，扣__分，低于__个，此项得分为0 工作 能力 专业知识水平 5% 全面掌握本岗位所需的专业知识 语言表达能力 5% 辞能达意，有条理 综合分析能力 5% 对工作中出现的问题能做出准确的分析与判断 谈判能力 10% 具有一定的谈判技巧 总分 备注：考核最终得分=上级评分×45%+自评分×25%+同事平均评分×20%+供应商评分×10% 续　表 二、采购绩效评估方式 　　案例： CGA090202G公司员工绩效考核制度 　　G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型 国有企业合作创办的中日合资企业，成立于20世纪90年代中 期，生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身 的技术优势和创业者们的不懈努力，经过短短的8年就获得 了快速发展，目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企 业基本形成了四分天下的局面。 　　在企业创立之初，公司引入日本先进的生产管理系统建 立健全了质量管理体系，从2003年开始公司又着手建立一系 列的人力资源管理制度，依靠自身的力量订立一套员工绩效 考核制度，对员工进行半年一期的绩效考核，考核结果被作 为分配奖金的依据。 二、采购绩效评估方式 　　但是在实际绩效考核过程中，管理者们发现由 于公司给员工制度的考核指标和评分标准模糊，给 下属打分时十分困难；员工则认为管理者打分不公 正，纷纷质问上级和人力资源部为何给自己较低的 分数；员工还认为考核周期半年一期对不同性质岗 位的员工也不公平， 加之考核需要填写大量的表 格，员工满腹牢骚。几个考核期下来，管理者和下 属都十分苦恼。管理者们为了不给自己制造太多的 麻烦，就倾向于给下属相同的分数，这样一来，绩 效考核便成为一种形式，失去了应有的作用。 二、采购绩效评估方式 　　点评： 　　G公司绩效考核遇到的问题，是许多公司在实施绩效考核的 时候普遍会遇到的问题，总结起来，主要有以下几个方面： 　　1.考核指标和评分标准模糊的问题； 　　2.考核周期是否合理的问题； 　　3.操作的简便性问题。 　　柏明顿“8+1”的量化技术可以很好的解决以上问题： 　　1.通过明确的项目界定，解决考核指标模糊的问题； 　　2.通过明确的计算公式和明确的评分规则，解决评分标准 模糊的问题； 　　3.通过针对不同岗位类别和级别的考核周期，解决周期合 理性问题；同时，由于贵公司已经具有了良好的量化管理基 础，因此，可以明确数据提供者和充分利用现有数据，减少员 工填表的工作。 　　如果资金允许，不仿买本“8+1”绩效考核量化技术，借鉴 一下，应该对你有帮助。 任务三　采购绩效的改进 二、采购绩效改善的措施 三、采购绩效改进计划 一、采购绩效改进切入点 一、采购绩效改进切入点 　　采购绩效的改进一般可以从三个方面入手： 　　1.营造良好的组织氛围，充分发掘潜力； 　　2.以业界最佳指标为奋进点，不断寻找差距， 优化工作方法； 　　3.对采购人员进行绩效测评，通过排行榜方 式，奖励先进，鞭策落后。 二、采购绩效改善的措施 　　（一）质量改善措施 　　质量的好坏一般用不合格数与总商品数的比 值，即质量合格率来衡量。 　　1.依据质量合格率的大小对供应商进行排名， 对排名靠后的几名最差供应商，令其在规定的时 间内进行改善，否则给予降级处分； 　　2.对有希望的供应商帮助其进行质量改进，派 出相关技术人员、质量管理人员、采购人员等组成 的小组，现场分析研究，与其一起制定改善方案； 　　3.帮助供应商推行IS09000质量管理体系的实施。 二、采购绩效改善的措施 　　（二）成本降低措施 　　采购成本的降低主要通过三种途径来 控制：控制采购价格、延长帐期、控制采 购批量。 二、采购绩效改善的措施 ●视频：CGS090301采购成本控制 二、采购绩效改善的措施 　　（三）挑选供应商措施 　　一般情况下，对供应商通常以及时供应率来衡 量供应的好坏。 　　及时供应率＝(商品及时供应数／商品需求总 数)×100％ 　　1.依据及时供应率数值大小对供应商进行排名， 对排名靠后的几名最差供应商，分析原因所在，责