第四章多部门企业(公司)区位试卷.ppt

第四章多部门企业（公司）区位 区域经济学 RE 本章内容 　跨国公司的直接投资及其区位选择 2 跨国公司不同组分的区位选择模式 3 区域经济学 RE 　　　 第一节　多部门企业(公司)区位 一、企业增长的空间轨迹 二、企业空间演变模式 三、公司组织的结构类型和空间特征 企业区位 教学研讨：一堂课的10点体会 系统思维 案例 故事  区域经济学 RE 回顾 前几节课我们主要探讨了单部门企业区位选择问题，包括杜能农业区位论——运费最小化的布局原则；韦伯工业区位论——费用最小化布局原则；廖什的市场区位论——利润最大化布局原则以及区位的行为主义分析——次最佳区位！ 本节课主要探讨——伴随着企业规模的扩大，单部门企业会逐渐演变为多部门企业，企业组织结构会日益复杂，那么多部门企业区位相对于单部门企业区位其特征如何呢？ 区域经济学 RE 一、企业增长的空间轨迹——以海尔集团为例 本节要点 1．概念:规模经济；范围经济；横向一体化；纵向一体化。 2．企业规模增长的动因。 3．企业增长战略和方法。 4．企业空间增长的过程和阶段。 本节主要内容 一、企业增长动因及战略 二、企业的空间扩张 区域经济学 RE 故事：怎么让石头在水上漂起来 在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘来？”?“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。” 此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。” 海尔集团确实也是这么做的！ 区域经济学 RE 海尔集团成长之路 “海尔集团的家电规模已经超过了通用电气,逼近世界白色家电三甲的位置。”2004年海尔营业收入1016亿元，进入世界五百强；海尔品牌价值高达749亿元,连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首，2005年度“世界品牌500强” 海尔品牌位居第89位。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。 现在，海尔在全球现有 24 家工厂、70,000 名员工，同时超过知名品牌惠而浦和伊莱克斯占据全球大家电市场的主要份额。2013 年，公司卖出冰箱、洗衣机和其他大家电约 5500 万台。即使全球经济大环境不景气，海尔公布的销售额也达到了 295 亿美元，增幅 14%。 区域经济学 RE 区域经济学 RE 问题： 1.企业规模逐渐增大的原因是什么？企业为实现规模的增大可以采用什么样的战略和方法？ 2.随着企业规模的增大其区位扩张将呈现出什么样的规律？ 通过本节课的学习，我们将给这两个问题以全面而系统的诠释！ 区域经济学 RE （一）企业增长动因及战略 　1. 企业增长动因 　2.企业增长的战略与方法 区域经济学 RE 1.企业增长动因 （1）实现规模效益 （2）实现交易内部化 （3）技术优势的发挥 （4）来自竞争的压力 （5）其他方面的原因 区域经济学 RE （1）实现规模效益 　　 企业经营成本包括： 固定成本（FC）：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。 　　 可变成本（VC）：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。 　　 生产规模与规模效益: 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。 总结：为了获取规模效益，激励着企业的增长。 区域经济学 RE 表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 资料来源：教材本章参考文献[2]。 区域经济学 RE （2）实现交易内部化 　　 交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加，为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 　 交易内部化与范围经济:范围经济是指由于企业经营范围扩大而获得的效率。企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个