02K3ERP总体流程分解.ppt

K/3 ERP总体流程 金蝶软件（中国）有限公司 一、ERP应用系统概述 二、K/3ERP系统的总体流程 三、K/3ERP系统主要管理功能及其实现 四、如何做好总体流程的分步实施？ 内 容 提 要 一、ERP应用系统该概述 1、1 ERP的魅力 1、2 ERP的本源 1、3 ERP的中国背景 1.1 ERP 的 魅 力 解决传统管理的困惑 创新现代管理的气派 在胜与败中向前发展 有着光明艰巨的未来 揭开神秘遮掩的面纱 还她自然质朴的风采 怕她要她深入了解她 E 是现代企业之所爱 1、2 ERP的本源 20’ 60’ 70’ 80’ 二十一世纪初 90’ 二十世纪 定货点法 MRP 闭环MRP MRP II ERP ERP II ERP即企业资源计划是美国 Gartner Group公司在上世纪 90年代初提出的。 MRP- MRP II-ERP 的发展关系： MRP的提出是突变式的创新 后续发展/包罗性的渐进型创新 1）是在市场经济竞争激烈、经济全球化、经济 高科技化环境下，企业满足市场需求、降低 总体成本、获取更大经济效益，赢得竞争胜 利的需要。 2）是现代制造业的管理向整体化、系统化管理 发展的结果，MRP—闭环MRP—MRP II —ERP — ERP II 3）是制造业实现现代化向信息化方向发展的结 果，ERP系统应用必须依托以计算机为代表的 现代信息技术快速发展的有力支持。 ERP发展的历史背景: 制造业生产管理必须解决的基本问题： A、要生产什么？ B、要用到什么 C、已经有了什么？ D、还需要什么？何时需要？ 制造业方程式： A x B – C = D ERP发展的基本原理 传统管理要解决的最典型的问题 不缺料、少积压 合理补充库存 何时定货？ 定多少货？ 定货点 定货点 升高 定货提前期 定货提前期 定货点 降低 定货量 不变 T T 定货提前期 均衡消耗率 消耗加快 消耗减慢 ? T 定货点 不变 ? T 定货提前期 安全库存量 最大库存 ? ? 增加定 货量 定货点的管理方法 Q A Q = T x H + A 消耗率 H 1934年提出 ERP的核心-MRP的逻辑流程图 生产什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 采购计划 生产计划 需要什么? 已有什么? 5 6 二十世纪六十年代， 由IBM公司的 Dr.Joseph A.Orlicky研究提出 潜在 客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 闭环 MRP 管理原理 ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 ? 约束理论：重点在瓶颈工序 ? APS技术：MRP/CRP同步运行 库存记录 产品配置 70年代美国 （APICS） 提出 大力宣传和推广 MRP II 逻辑流程图 物流系统 财务 MRP II 的管理特点 1）、以计划贯通为主导的计划管理 2）、以业务流程为系统的过程管理 3）、以集成共享为前提的基础管理 4）、以反馈控制为措施的动态管理 5）、以逻辑规律为参考的模拟管理 6）、以成本管理为重点的效益管理 促进企业： 管理理念方法的变革 员工行为规范的变革 ERP的原理、方法 充分集成企业内、外重要资源的供应链管理原理，融合现代企业的先进管理思想，依托先进实用的信息技术，为企业的快速发展，提供市场、计划、控制、决策的全方位的管理系统。 原理： 方法： 在MRP II的基础上： 扩大管理领域 ------ 集团公司，跨国公司、合作伙伴、客户、供应商 扩大管理功能 ------ 质量、设备、分销、运输、人力、投资 扩大业务能力 ----- 流程重组、国际业务、数据接口、电子通讯 扩大适应范围 ------ 离散业、流程业、混成业、金融业、服务业 揭示ERP的本质理念 整体的、供应链管理思想 系统的、流程的管理理念 全面的、计划的管理思路 集成的、协同的管理要求 先进的、信息化管理手段 6）、ERPII 供需链管理 与 信息技术的应用原理 MIS 模式 虚拟企业 (动态联盟) 战略发展规划 ERP系统以计划管理为主线 可用库存量 产品结构BOM、工艺路线、资源清单、工厂日历 销售运作计划 主生产计划 物料需求计划 物料采购计划 生产任务计划 粗能力计划 细能力计