有效提升执行力(想做)综述.ppt

3、围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果 2013 剑南春 6.08 159 五粮液 4.99 2014 天猫 1.416--我要上春晚 国美 1.31 --世界杯射手榜 3、围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果 一种常见的管理现象： 部下抱怨缺乏发展机会 领导感觉部下缺乏能力 两个基本的管理理念： 管理者有责任为自己每一个组织成员表现自我、发挥才能去创造条件，提供机会。 管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。 为什么愿意执行？ 执行动力： 环境吸引（外在动力） 情感认同（内在动力） 利益驱动（外在动力） 责任驱使（内在动力） 为什么愿意执行？ 执行动力 环境吸引：硬环境，软环境 情感认同：领导者心中要装着每一位成员的利益 主动：倾听理解，关心关怀，指导培养 为什么愿意执行？ 执行动力 利益驱动：需要的满足 为什么愿意执行？ 执行动力 利益驱动：需要的满足 价值偏差：财富成为成功的主要标志 需求异化：过度的物质追求 浮躁心态：急于成功的迫切心理 利益驱动扭曲：消极懈怠，积极寻租 为什