有效团队激励综述.pptx

Effective team motivation 团队的有效激励 问题不是你做了多久 而是你有没有进步! 企 企无人则止 需要付出额外努力的时候表现出不合作 未来，在团队中，会有这样的行为影响我们！ 迟到、早退或矿工，而没有令然满意的解释 不能按时按质量完成工作 常抱怨鸡毛蒜皮的琐事 工作处理问题时尽埋怨别人 员工频繁更换、离职 人心散了，人就不好带了 在这些现象背后，你看到了什么？ 缺乏工作积极性 没有目标 没有团队凝聚力 缺乏制度约束力 制度 奖惩 向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”，促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲。 ------《韦氏新世界英语词典》 所以，激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西，即潜能。 什么是激励？ 马斯洛需求层次理论 需求 自我实现 激励手段 挑战性任务、自主权、承担责任、授权 被尊重 头衔、荣誉、提高身价、积极肯定等 社会需要 管理、集体生活、价值认同、共同成功 安全感 标准、程序、游戏规则、分工明确、信息、培训、合同、工作工具等 本能需要 酬劳、待遇、工作条件等 团队激励的手段 公平是前提 方法是关键 激励 == 奖励 ╳ 发发奖金 送个红包 买个礼品 常见激励误区 金钱在以下情况不能带来激励 不是最需要的时候 不够多的时候 与预期相去甚远的时候 干的比自己差的人拿