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安美得绩效转训课件 培训大纲 一、清晰绩效管理导入的目的 二、什么是KPI 三、KPI是怎么提炼的 问题一：工作的目的是什么？ 问题二：我们工作快乐吗？ 一、清晰绩效管理导入的目的 因为我们工作没有用全身心的爱来自发工作，所以我们无法在工作岗位上做出高绩效，正因为这样，所以我们要找到让员工快乐工作的动力！ 我们的全员绩效，快乐绩效就能帮助我们才到工作的快乐！ 一、让为钱工作的人热爱工作！ 二、让为感受工作的人热爱工作！ 三、让为事业工作的人热爱工作！ 二、什么是KPI 岗位KP I怎么来提练的？ 公司战略目标 在未来五年内，成为四川省二三级市场精品服饰连锁第一品牌。 公司2011年度工作目标 2011年度人力资源部重点工作 1、团队组建及打造； 2、人员招聘工作； 3、组织各单位绩效管理体系的导入与运用； 4、人力培训体系（安美得课堂）的建立； 5、员工关系管理（人员思想动态）。 从公司阶段目标提练出部门阶段目标（从4大维度考虑） 从完成部门年度目标配备部门人员 如： 人力资源部的人员配置 从部门年度目标提炼各岗位重要工作职责 例：培训专员主要工作职责 1、企业实际情况拟定培训计划并组织实施，含制定公司年度培训计划、月度培训计