叶萍-管理实务-基础管理能力训练教程-项目10 科学控制.pptVIP

◆内容 　 ﹡涉及生产过程中的人、机、物、财（资金）等各个方面，有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等。 　 ﹡其中生产控制的基本方面是生产作业控制。生产作业控制是指在执行生产作业计划过程中所进行的控制，它包括投产前控制和生产过程控制两个方面 2．生产控制的程序 　◆确定生产控制标准 　◆下达和落实生产控制标准 　◆检查和测定实际执行结果 　◆检测结果与标准进行比较 　◆报告 　◆采取纠正偏差的措施 　3．生产控制的要求 ◆必须建立和健全基础资料。包括各种基本数据、技术标准、期量标准、技术经济定额、费用限额，以及各种比例关系等资料。 ◆必须加强信息的收集和传递。 ◆必须严格生产控制的经济责任制，明确有关部门对收集和提供标准资料的责任，以及检查和解决实际结果和标准之间偏差的责任。 ◆必须提高生产控制人员的素质，加强业务培训，提高其生产控制的技能。 ◆必须建立生产控制系统，进行系统控制。 返回 4.比率控制 　　企业经营活动分析中常用的比率 　◆财务比率：说明企业的财务状况 　◆经营比率：说明企业经营活动的状况。 　1．财务比率 常用的财务分析比率的种类 ◆流动比率 ◆速动比率 ◆负债比率 ◆销售利润率 ◆资金利润率 2．经营比率 常用的经营比率的种类 ◆库存周转率 ◆固定资产周转率 ◆投入—产出比率 返回 10.3.3作业控制 （