有效授权自我测评123.docxVIP

自我测评1测试你的授权能力授权时最好将整个任务或项目的责任授权给一个人，而不是分摊给多个人。正确还是错误？正确错误授权如何能够提升总体生产力和效率？通过将技能与人员对应，可以充分利用组织的资源通过减轻你的压力来提高效率通过关注团队努力而非个人努力来鼓舞士气确定任务的合适人选后，应该明确地传达你的想法，最好能面对面地与之会谈，开诚布公地进行讨论，沟通。以下事项中哪个是讨论过程中不适合包含的？清楚阐述项目、任务或职能，说明所授权职责的范围调查可用资源以及是否需要任何特殊培训、辅导或协助新的工作权限对员工职业生涯和薪资水平的影响你会考虑用什么方法来确定授权内容和授权方式？按资历、工作责任或团队按任务、项目或职能看团队或直接下属中谁自告奋勇为了从授权行动中吸取经验教训，你应在每次任务结束时进行回顾和反思，与员工展开讨论，对结果进行评估。你认为讨论过程中不应涉及以下哪个要点？询问员工在此次授权中收获如何对出现的问题加以批评和指责认可员工取得的成绩，并对表现出色之处进行褒奖和赞扬作为第一保健医疗用品公司的财务部经理，你想将更多的工作授权给下属完成。下列哪项措施可以帮助你保证授权的有效性？通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识通过给团队每位成员分配同样难度的工作以确保授权的公平性给下属接触公司核心业务的机会将没有系统执行方案的任务分配给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力考虑将任务合理地授权给合适的人时，以下哪些问题是最先应当考虑的？此项任务要求具备什么样的思考能力？必须进行哪些活动？完成此任务需要具备哪些人际关系技能？谁有时间来完成该任务？谁以前曾处理过此类任务？谁可能具备合适的设备？此任务需要何时完成？谁会按照你希望的方式执行此任务？谁不会介意承担此任务涉及的额外工作？是否可以用授权这种方式作为员工晋升之前的能力考核手段？可以。通过这种方式，可以考察员工的综合能力是否适应新职位的要求。不可以。让员工展现不同于当前职位要求的能力，这对他们不公平。凭借高远的战略视野和深厚的行业经验，你被一家高科技发展公司聘用为销售经理。走马上任后，你决定让那些向你表达过晋升意愿的下属承担更多的工作职责。下列工作中哪一项是你可以进行授权的？为整个部门构建一个业务发展计划与预算方案和一位与公司首次进行合作的大客户就销售合同进行谈判审阅每周销售报告并对销售进度落后的团队成员进行辅导组织并全权负责今年的销售年会你认为以下哪种情况发生时需要从员工那里收回已授权的任务？你自己完成任务所花费的时间要少于向员工提供指导的时间任务的完成似乎不在掌控之中，你的管理能力可能受到挑战如果得不到你或他人的协助就可能错过重要任务的最后期限将任务授权给现有人员中最有经验的人或授权那些具备有效执行任务所需的最低技能水平的人，哪个更具合理性？授权给现有人员中最有经验的人授权给那些具备有效执行任务所需的最低技能水平的人你已经将一项工作交给Lila两个月了，现在你需要检查一下他的工作进度。当你回顾自己辅导Lila的做法时，你意识到有时候你对她的干预多过支持。你的哪种做法可以被视为一种“干预”？主动给Lila提供最佳行动建议，帮助她完成工作中最复杂的部分在Lila需要的时候提供给她与项目有关的附加资料让她知道在一个项目截止时间临近时，她应该向你寻求帮助跟Lila分享你在做类似项目时的经验来帮助她避免犯同样的错误题号答案答案详解敬请参考“哈佛管理导师”《授权》课程的相关知识点1A授权方式2A什么是授权3C任务分配阶段4B授权方式5B任务完成后6C有效授权的原则7A授权准备8A常见问题9D授权准备10C处理障碍11B有效授权的原则12A授权的监控答对一题，得1分，你的得分是若你的得分为1～4：你的授权方面理论基础较为薄弱，需要全面提升授权能力。授权是成功管理者身上体现出来的最重要技能之一，也是“过度操劳”的管理者往往忽略或忽视的技能。建议你认真学习“哈佛管理导师”中《授权》课程，并在工作中使用课程提供的工具表格以强化学习效果。若你的得分为5～8分：你已经具备了一定的授权能力，还需要有但针对性地强化能力短板。看看自己答错了哪些问题，你可以查看其对应的相关知识点，重点学习。同时也建议你浏览其他知识点，查漏补缺，系统化提升授权能力。若你的得分为9～12分：恭喜你！你已经拥有了较强的授权能力。如果你在工作中遇到具体挑战，可以随时参考“哈佛管理导师”《授权》课程，利用课程中提供的技巧、方法和工具来帮助你更好地完成工作。资料来源：测试内容取自哈佛商学院在线经典品牌课程《哈佛管理导师———授权》（Harvard Manage Mentor）自我测评2测试你的授权习惯假设你是一名管理者，下面的每一种陈述，请用数字1～5标出你的认可程度5（非常同意）4（同意）3（不确