中央电视台总编室全的流程的管理.pptVIP

2006年6月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课 题 背 景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课题背景 课题立项 本课题是总编室2006年重点项目之一，由研究处具体承担 研发的相关工作。 苏峰主任明确要求“要首先理顺总编室内部各处之间的工 作流程，加强总编室各处业务关联性研究”。 2006年4月20日，总编室成立了《总编室全流程管理描  述》专项课题组。 组 长： 总编室副主任倪代光 副组长： 总编室专职副书记许唐生、研究处处长王甫 主要成员：张利生、张令振、王 晶、赵 蓉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课题背景 原则、方法与目标 原 则： 着眼于我台电视宣传管理改革、着眼于频道制管理、着 眼于提升总编室宏观调控能力。 方 法： 运用管理学和组织行为学中的组织结构理论，采取工作 关系描述法、工作内容要素分析法、访谈法等研究方法。 目 标：力求使研究成果既能满足现阶段梳理总编室各项核心业务 的需要，又能适当前瞻事业发展对总编室工作提出的新 需求，从而全方位规范总编室工作流程，确保总编室的 宣传管理水平与我台事业发展相适配。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课题背景 课题成果 课题组在两个多月的时间里，集中精力抓住“明确部门定位及 核心业务”这一工作重点，广泛听取意见，系统地分析和研究， 前后与总编室各处领导沟通达二十余次，召开课题论证会十 次，方案集中修改十二次，并及时取得苏峰主任的指导。 课题成果既凝聚了课题组全体同志的心血，也充分吸纳了总编 室各处领导、中心领导和台内外专家们的智慧。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课题背景 研发阶段 第一阶段：集中智慧，专项调研。 主要解决的问题是：课题组所有成员先做好功课，开拓思路，统一思想，与总 编室各处领导达成共识。 第二阶段：理清功能定位及核心业务。 主要解决的问题是：明确各处功能定位及核心业务，并完成文字描述。 第三阶段：绘制《总编室宣传管理链条模型图》和《工作接口模型图》 主要解决的问题是：依据文字描述，把管理流程用动态模型图的方式直观的表 现出来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定位、职能与管理模型图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总编室 定 位 总编室是台分党组、编委会实现宣传目标的管理平台，是各项宣传业务的综合主管部门。作为台编委会的日常办事机构，在编委会的授权下，负责整合节目资源，规范编播流程，评估宣传效果，在宣传管理链条中，发挥协调、监督、管理的龙头作用。 Evaluation only. Created with