产品质量先期策划与操纵的计划探讨.pptVIP

产品质量先期策划和控制计划（APQPCP）探讨 目的 1.对新产品的开发和对现有产品的改进提供一个规范，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客的期望和要求。 2.通过控制计划的制定、实施、管理，确保产品制造过程处于受控状态，生产出符合顾客要求的产品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. APQP有五个阶段组成： 1.计划和确定项目； 2.产品设计和开发 ； 3.过程设计和开发 ； 4.产品和过程确认 ； 5.反馈、评定和纠正措施 。 以上五个阶段即为新产品开发全过程；应纳入APQP进度计划中，所有小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.多功能小组（APQP小组、横向职能小组） 2.产品/过程特殊特性 3.PFMEA（过程失效模式及后果分析） 4.CP（控制计划） 5.SPC（统计过程控制） 6.MSA（测量系统分析） 7.PPAP（生产件批准程序） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.产品业务承接 填写相应表格 2.新品开发会议 销售部主持，相关职能部门参加；销售部通报产品使用要求和预估年用量，技术部初定开发流程、初选原材料和主要工装加工工艺，生产部评估生产能力。 3.报价单 根据相关部门提供的成本数据报价。 4.新产品开发申请单 即为开发可行性评审。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.开发授权书 客户对尺寸、材料及产品性能技术规范进行约定；明确样件提交和PPAP提交日期（样件提交和PPAP提交日期是里程碑计划，好比一堵墙，不可逾越）。 6.建立多功能小组： （1）应包括技术部、质量部、生产部、销售部、供应部、财务部等部门的代表及顾客代表，适当时可请供方和顾客方面的代表参加； （2）多功能小组各方面的代表应是有资格的人员,多功能小组的组长一般由项目负责人担任(在不同的质量策划阶段也可由来自不同部门的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员轮流担任)； （3）必须明确多功能小组中每个人的责任，体 现在《APQP功能展开表》上。 7.新产品项目开发计划及进度表 多功能小组应在充分研讨的基础上,由项目负责 人根据多功能小组讨论结果编制《新产品项目 开发计划及进度表》，并以此进行监控。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见，《新产品项目开发计划及进度表》由管理者代表签字批准。 8.原始资料移交 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售部将新产品的所有技术资料、协议及授权书等移交给技术部，将开发新产品所需的顾客提供工装、设备移交给生产部，并填写《新产品原始资料\顾客提供产品移交表》。 9.计划和确定项目阶段评审（A阶段） 项目负责人组织多功能小组进行阶段评审,并获得管理者支持,以协助解决任何未解决的议题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201