六、工程技质量管理篇1.doc

第六篇 工程技术质量管理篇 四十五 工程施工组织设计管理规定 本规定所讲的施工组织设计（国家新规范称为“项目管理实施规划”）是对投标施工组织设计（国家新规范称为“项目管理规划大纲”）的细化，由项目经理组织编制而成的。该施工组织设计是项目部实施工程项目管理的纲领性文件，是项目部每一位管理人员进行管理的行为指南。为了保证施工组织设计编制的科学性、先进性和可操作性性，根据《建设工程项目管理规范》要求，以及我们以往项目管理的经验、教训，特制定本管理规定。 第一章 施工组织设计的编制 第一条 编制的时间 施工组织设计的编制，自工程项目中标之日起10日内完成。 第二条 编制的组织 成立施工组织设计编制小组 组长：项目经理 副组长：技术经理 成员：工程技术部主任、、经营部主任、物资部主任、技术员等有关管理人员（若确需未编入本项目部的原技术标、经济标编制人协助编制施工组织设计时，由公司办公室协调解决）。 第三条 编制的依据 一、投标时编制的施工组织设计； 二、建筑工程施工合同及相关文件； 三、项目条件和现场环境分析资料；四、本公司同类项目的相关资料。 第四条 编制的内容 编制依据 第一节 招标文件 将本节题目“招标文件”改为“招标文件及合同”；内容部分增加一项“建设工程施工合同”。 第二节 施工图； 第三节 主要规范、规程； 第四节 主要标准； 主要标准包括国家、地区或当地政府的与建筑行业相关的标准。 第五节 主要图集； 第六节 主要法规 第七节 其他。主要包括地质水文勘探资料、建设部推广的新技术、集团公司贯标管理体系文件。 二 工程概况 第一节 工程总体概况； 包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标； 第二节 建筑设计概况； 包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等（以表格形式叙述）； 第三节 结构设计概况； 包括基础与主体结构形式、抗震等级及设防烈度、梁柱结构尺寸、混凝土强度等级及保护层厚度（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接方式（以表格形式叙述）等； 第四节 安装专业设计概况； 包括给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程概况。 第五节 施工现场概况； 主要描述施工现场及其周边的环境、条件情况。 第六节 工程难点与重点 工程难点与重点务必要找准，与其相对应的措施一定要有针对性；不能只写出工程难点、重点，而未交待相对应的措施；也不能只泛泛地写点措施，而没有很强的针对性。 三 施工部署 第一节 项目管理目标； 包括工期目标、质量目标、成本目标、现场管理目标、安全目标。 第二节 项目管理组织机构及职责； 主要包括项目部组织机构体系图及各管理岗位职责。 第三节 工程任务划分及相应责任 主要根据招标文件或总包合同的约定，明确总包与各工程分包方所承担的工程任务及其相应的责任。 第四节 施工程序； 主要根据施工图、本工程项目的特点及施工工艺要求，明确地基与基础、主体结构、装饰装修等不同施工阶段的施工程序。 第五节 主要分项工程量； 第六节 作业队伍选择； 第七节 主要机械设备选择。 四 土建工程主要分部、分项工程施工方法 第一节 测量放线； 第二节 降水工程； 第三节 支护工程； 第四节 土方开挖工程； 第五节 土方回填工程； 第六节 地下防水工程； 第七节 钢筋工程； 第八节 模板工程； 第九节 混凝土工程； 第十节 预应力工程； 第十一 节砌体工程； 第十二 节屋面工程； 第十三 节装饰装修工程； 第十四 节脚手架工程。 五 安装专业工程施工方法 第一节给排水及采暖工程； 第二节建筑电气工程； 第三节智能建筑工程； 第四节通风与空调工程； 第五节工程系统调试； 第六节电梯工程。 六 施工进度计划 第一节 施工总进度计划； 第二节 施工阶段及分部工程施工进度控制计划； 第三节 施工进度网络计划和横道图。 七 施工准备 第一节 技术准备； 包括图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工；质量计划、装饰装修工程样板控制检验计划等。 第二节 现场准备； 包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四板的准备。 第三节 劳动力准备； 包括建筑劳务企业的选择、劳动力计划。 第四节