物流管理物流配送中心功能布局方案设计 学位论文.doc

毕业设计 题目 湖南中烟物流配送中心功能布局方案设计 目录 设计说明 1 关键词 1 一、 湖南中烟烟草物流中心规划设计方案 1 （一）设计背景 2 （二）设计意义及目的 2 （三）设计内容及范围 2 （四） 企业概况 2 （五）物流配送中心存在的问题 3 二、湖南中烟烟草物流配送中心功能布局方案设计 7 （一）湖南中烟物理配送中心总体规划原则 7 （二）烟草物流中心业务流程规划 8 （三）规划方案设计 10 总结 19 参考文献 19 湖南中烟烟草物流中心规划设计方案 随着我国烟草需求的持续快速发展，烟草企业传统的物流配送体系已愈加无法满足市场的需求，烟草物流配送中心的建设成为烟草行业需要面对的一大问题。 本文对湖南中烟长株潭烟草物流中心进行了规划设计。首先，以湖南中烟公司为研究对象，在分析长株潭烟草物流配送现状的基础上，讨论了长株潭烟草配送中心规划设计的必要性。其次，对长株潭地区成品烟未来的销售量进行了预测，并利用预测结果，对配送中心的总规模进行了测算。再次，运用SLP法对长株潭烟草物流中心进行了功能区布局规划。最后结合需求预测和设施选型的结果对各功能区面积进行了测算，并在此基础上绘制了长株潭烟草配送中心平面布局图。 关键词：湖南中烟；配送中心；功能布局设计； SLP法 设计背景 在我国烟草行业是特殊的垄断行业，众所周知吸烟是不利于健康，但是，烟草行业仍然有迅猛发展的势头，而且在 GDP中占有相当的比重，也是政府税收的重要来源之一。我国在上世纪九十年代初，颁布了国家烟草专卖法，对烟草实行国家专营，规范了烟草行业的管理，使国家对烟草的生产和买卖实现了更加有力的控制，让烟草行业拥有更加良好的业态环境。 但在近几年，随着国际烟草巨头逐步进入中国与我们本土企业展开竞争，我国的烟草行业也随之进行了一系列的改革。首先就是在烟草的产供销方面建立完善的营销体系，提高企业的生产效率；其次对烟草行业的改革进行指导，使烟草流通环节得以简化，降低了烟草在流通环节的成本；最后，为了在国际竞争中保持竞争力以及企业未来的发展，为了构建现代化网络化的卷烟物流配送体系，功能完善、配套设施齐全的烟草物流配送中心在各地纷纷建立。 设计意义及目的 在目前的经济大环境下，人工成本、材料成本、公关成本的不断增加已成不可阻挡的趋势。而企业想在这样的环境中生存下来又必须在自身的经营成本上下功夫，所以，被称作第三利润来源的物流成本成为企业要考虑的首要选择。在国际烟草巨头的冲击下，我国烟草企业传统的仓储配送模式已越来越跟不上企业发展的脚步，成为急需改革的重中之重。因此，寻找一种适应当地市场经济环境的物流配送模式，建立一个高效合理的烟草物流中心，已成为促进湖南中烟又好又快发展的迫切需求。笔者希望通过本文的规划设计，对湖南中烟在长株潭地区的销售数据进行分析和预测，估计需要投资建设配送中心的规模，对配送中心工作流程分析，利用 SLP进行平面布局设计，同时为公司规划一份可行的设施设备方案。 设计内容与范围 本文将对湖南中烟物流配送中心的设计进行相关研究，研究主要包括以下几个方面的内容：(1)分析湖南中烟长株潭地区物流配送中心现状，确定其中存在的问题，为方案的设计提供必要的材料支撑。(2)预测长株潭地区到 2020年的烟草消费量，了解其增长趋势，为物流配送中心的规模设计提供重要参考。(3) 构建适合湖南中烟物流配送现状的配送中心，在区域规划、分拣与仓储能力设计及出入库流程等方面提出自己的建议，希望对该企业未来物流体系的建立提供一定的参考。 企业概况 湖南中烟工业有限责任公司于 2007年 11月由湖南中烟工业公司改组而来，为中国烟草总公司全资子公司。截止 2011年，湖南中烟工业有限公司总资产为517亿元，拥有员工 1.4万人。 2011年，全年生产卷烟 1793.5亿支，同比增加 57.5亿支增长 3.3%，品牌合作生产 513.3亿支，出口 24.5亿支，品牌规模达到 2331.3亿支，同比增加 139.55亿支；税利总额达 526亿元，同比增长 24.96%。白沙系列卷烟销售量突破 1500亿支、芙蓉王系列卷烟销售收入超过 600亿元，两大品牌均达到行业领先水平。2.2物流配送中心现状湖南中烟对长株潭地区物流服务目前主要由湖南白沙物流公司提供。湖南拜师物流公司在长沙拥有一座 22万平方米物流配送中心，目前可为湖南中烟