團队执行力--137111878.pptVIP

团队执行力 前言： 团队理念：军队+学校+家庭 团队没有执行力，是管理水平太烂！ 没有执行力的团队不是团队，是团伙！ 团队执行力的根本 ——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，建立有效提升团队执行力的模型。 没有完美的个人，只有完美的团队！ 一、企业生命周期： 1、创业阶段→依靠齐心协力的热情成长，个人动力危机。 2、集合阶段→靠领导艺术来推动成长，但容易产生官僚主义作风，缺乏科学危机。 3、正规化阶段→靠科学管理成长，官僚本位危机。 4、精细化阶段→靠团队智慧成长，缺乏标准危机。（每一个岗位、每一个工作点的标准化） 5、第五个阶段会出现不同的情况，有的企业可能会继续发展，不断成熟，有的则衰退。 二、什么是执行力？ 执行力就是用合适的人，干合适的事。 ——柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 ——韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准等。 ——戴 尔 学术界的定义——执行力是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。 三、核心团队打造 1、企业竞争力五个要素： ①品质 ②成本 ③服务：服就是心服口服，务就是务实。做一些事让人心服口服。 ④营销 ⑤创新：一个企业做得好不好，老板决定；一个部门做得好不好，主管决定。 △实力更强，薪酬更好，因为没有一个企业会胡乱地把薪水发出去。 2、团队建设的四个维度： ①队：队伍、人； ②形：体系、体制； ③势：士气； ④文化：企业文化； 3、缺乏团队执行力核心病因： ①人员 ②流程 ③士气 ④企业文化 第一讲 队——团队建设人为先 刘备曾曰：“夫济大事必以人为本……”进行团队建设，提升团队执行力亦如此、团队的问题90%都源于人的问题。把队伍带好，才能言及其他。 一、寻找团队执行力的根源 团队成员出了问题，不外乎两个方面：一个是心态，一个是能力。 1、态度与能力的较量：态度这个比能力更加重要的东西在决定着人们的前途。 △如何摆平老板的亲信： ①企业要加强培训，让他成长。 ②建立和完善有关制度。 ③和老板沟通这件事。 △“劣币驱逐良币”，经济学的一个著名定律。 △纪律不是无所谓的事：抓好纪律，对提升团队执行力大有裨益。 2、态度决定高度： △将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处：一个团队不仅要有目标，而且整个高层团队也要目标一致，口径一致。 △团队目标有效执行五步法： ①团队目标要明确：销售目标、生产目标、品管目标。 ②核心团队高度统一：企业里面只能有一个声音。 ③目标要反复宣传。 ④把目标分解成详细的工作计划。 ⑤要定期检查：没有检查就没有执行。 △把好企业的五道生死关（企业目标要按五个大的层面来设定）： ①第一道关——战略（高度问题） ②第二道关——专注（只做一件事的好处）→焦点法则 △专注的力量 ③第三道关——产业链（做长） ④第四道关——多元化（要不要多元化，首先考虑的是有没有足够的人力资源） ⑤第五道关——上市 总之，企业做好规划之后，我们要在团队中去反复宣传。作为企业的高层，尤其是老板，不但是经营者、管理者，你还永远是一个“销售员”，销售企业的目标与未来。 二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度。 △公司发展得好，我能够得到什么？ 1、“麻将与电玩”现象：不确定性需求。 △从心理学角度，人有六大需求： ①第一大需求叫“确定性”，也就是安全感。 ②第二大需求叫“不确定性”，具有挑战的意味。 ③第三大需求叫“重要性”→“认同感”。 ④第四大需求叫“连接和爱”，关怀。 ⑤第五大需求叫“成长”，能力提升。 ⑥第六大需求叫“贡献”。 △没有希望就是绝望 2、如何通过员工职业生涯规划提升团队执行力：让员工充满动力的内在发动机。 →只有人的不确定性需求得到满足，才会产生强大的动力。 ①员工职业生涯规划 ②中短期职业价值评估：管理者需要把握一