尚蛙卡券龍洞策划方案方案稿.pptVIP

尚蛙卡券（龙洞）专区策划 目 录 　尚蛙卡券背景 尚蛙卡券规划 尚蛙卡券运营计划 尚蛙卡券推广方式 尚蛙卡券商务模式 会员活动：丰富 服务理念：尊贵 成立时间:2012年 尚蛙网在2012年就成立了尚蛙卡券，推出了“尊崇备至、享我所想”的贵宾专属服务理念。 中国尚蛙在成立之初便推出了“尊崇备至、享我所想”的贵宾专属服务理念。 从最初的“机场易登机”服务、贵宾诊室、车主服务、“商场打折”等服务，到如今的高尔夫俱乐部、艺术鉴藏沙龙 运作模式：低成本 发展方向：文化 为了走出一条本地化特色品牌，形成独具特色的俱乐部“文化”，由基础便利性服务向高品位文化性服务。 双赢合作，尚蛙卡券运作模式的一大特点。低成本、高效益的另一条途径是：资源互换、优势互补。 尚蛙卡券背景 尚蛙卡券背景 活动定位的思考 尊贵服务的思考 运作模式的思考 文化地域的思考 服务的多样性和客户精细化,人性化服务的需求 高端用户的区域特性和具有文化内涵的品牌建设 用户需求的提升和低成本,高效率运作的结合 现状思考 丰富多样的活动如何定义不同的用户群体 尊贵服务的思考 从用户的需求出发 分析 从运营商的角度想像需求 突出强调自身的需求 单纯围绕着运营商的利益 主观想象 用户需求 分析 调查用户的需求 记录分析用户习惯 实现服务的人性化 尊崇备至 享我所想 转变为 真正的用户需求导向 目标:真正体现“尊崇备至、享我所想”的贵宾专属服务理念。从服务内容到服务理念、从服务人群到展现形式，逐渐探索出一个精细化的有效分层的俱乐部体系 。 龙洞实体店运作模式的思考 目标：通过借助合作力量、有效整合资源、业务秘密渗透等方式，资源互换，优势互补，走一条低成本、高效率的运作之路。 宣传资源 尚蛙业务拓展 三立方校园渠道 数据资源 尚蛙数据业务，语音业务及外呼业务，会员储备基础 品牌资源 明确定位、市场细分、成熟模式 资源服务模式 技术资源 成熟稳定的技术平台 充分利用尚蛙、三立方自身的行业资源，发挥主导作用 充分发挥尚蛙增值业务，可以降低成本和提高附加值 不仅降低运作成本，而且大大丰富了经营内容 扩大影响力，广泛与各行业建立合作 价值产生模式 逐步推进 尚蛙运营商 尚蛙子公司 三立方校园营销团队线下策划执行、实体店营业厅 商家参与 营销返点 POS机安装 用户办理、卡券代销 优惠券分发 活动定位的思考 目标:使尚蛙卡券活动逐步走向体系化，服务全面满足各身份、年龄、性别层次的客户在商务活动、休闲娱乐、生活社交等方面的需求，实现了俱乐部活动的立体化拓展。 活动创新能力 要通过活动深入人心，赢得用户的青睐，必须有持续不断的创意，推陈出新。 通过活动，积累用户的各种属性以及活动轨迹，可针对性推荐业 务，同时也为改进以后同类活动提供参考材料。最后使活动和用 户匹配，实现精准营销。 客户精准定位 根据客户的年龄，性别，职业等属性，为用户量身订做活动形式，关注用户心灵需求，了解用户习惯，并不断总结积累。 组织社会文化活动，对内营造客户情感沟通、信息交流的空间，对外提升尚蛙品牌文化、扩大社会影响力。 精准营销体系 目 录 　尚蛙卡券背景 尚蛙卡券网站规划 尚蛙卡券运营计划 尚蛙卡券推广方式 尚蛙卡券商务模式 尚蛙卡券规划 会员办理 优惠券分发 票券分销 套餐服务 商盟服务 团购上单 集团采购 代金券销售 活动服务 礼品卡销售 商家业务 出行无忧 商家VIP服务 活动专辑 完美生活 会员服务 短信通知 优惠券 套餐服务 电话服务 卡券优惠服务 特权服务 贵宾服务 俱乐部服务 积分回馈 送礼服务 洗车服务 健康服务 推荐礼品，时尚数码，小型家电，户外运动，皮具箱包，厨房用具，电脑配件，手机配件，图书礼品，节日礼品，数字礼品，健康服务，门票礼品； 积分商城 团购代购服务 活动服务 会员服务 钻卡 白卡 金卡 活动回顾 会员资格 俱乐部动态 尚 蛙 VIP 俱 乐 部 活动预告 互动专区 生活服务区，商务讨论区，社交拓展区，尚蛙公共区，三立方校园服务区； 积分计划 银卡 普卡 基础业务 电话服务 优惠服务 节日祝福 短信服务 特权服务 活动服务 套餐服务 送礼服务 积分服务 充值购券 电话购票 活动短信 电话查询 更多 消费优惠 购票优惠 套餐优惠 购卡优惠 活动优惠 更多 成长特权 更多 优惠短信 更多 彩信折扣 票券短信 新品短信 生日祝福 节日祝福 更多 实体店 电话 短信 更多 消费积分 购券积分 积分兑换 积分消费 更多 门店送礼 电话送礼 更多 优惠套餐 商圈套餐 更多 活动通知 学生服务 兼职实习 学生旅游 校内交友 跳蚤市场 考证培训 更多 会员资格