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学习借鉴发达地市先进经验突破各种束缚加快发展步伐 一、敢就是“起跳板”苏州人什么都敢想，什么都敢做。当你特别想发展又被逼无路时，一些“出格”的做法往往能起到意想不到的效果。昆山也曾穷得连干部的工资都发不出。他们想发展，筹备搞经济开发区，却又不被承认，怎么办？自封。他们打着“国家级自费经济开发区”的旗号到香港去招商引资，当时的县太爷还在《大公报》 上发表大作，言称：“欢迎你们来投资，欢迎你们来剥削。”他们的这种做法说法有点儿出格，也受到了批评。但招商引资终结出硕果，让昆山的财政收入用6年时间从10 亿元人民币发展到100亿元，用两年时间（2004年、2005年）从100 亿元发展到200亿元，2008年达到了272.5亿元。从优惠政策上看苏州并没有什么特殊，地价也不便宜，他们靠自己的家乡优势，靠自身与外商生产力要素的优势互补，一批一批地把外商招了过来。马克思曾经说过：只要能给资本家带来300％的利润，你不招他自来，挡都挡不住。招商引资的关键在“推介”。苏州人承认，在昆山的推介上，脸皮真的厚点儿，可是他们得到了实惠。比如说昆曲，现在被联合国列为非物质文化遗产，可当初他们往外吹昆曲就是源自昆山时，心里可真没底啊！话吹出去了，回来后一定要把活儿做好。现在昆曲在昆山开始挖掘、普及、提升。文化的渗透，提高了家乡的知名度与美誉度，也提高了苏州招商引资的感召力。苏州人的“敢”体现了他们强烈的发展愿望，也是创造苏州奇迹的迸发点。我们夏津人也曾“敢过”,80年代中期开始，夏津人依靠丰富的棉花资源，冒国家之大不题，建设了全国最大的棉花市场，把生意做到了大江南北，夏津的纺织业也迅速崛起，闻名全国。当前，在全国各地都在加快招商引资的背景下，我们没有人家那样丰富独特的资源，没有更为便利的交通条件，没有更好的区位优势，怎样才能脱颖而出？关键在于“敢”。“敢”是一种创新、一种创造、一种资源、一种愿望，更是一种力量。如今我们的“敢”已经让夏津拥有了数张令人羡慕的名片---“中国纺织名城”、“中国纺织产品质量放心县”“中国植物油加工示范县”，已经有了鲁西北首屈一指、蓬勃发展的民营经济，已经有了省级经济开发区，已经有了清透环荫的“碧水绕城”、闻名全国的“黄河故道森林公园”。我们要弘扬这种精神，要敢于去想，更要敢于去干，敢于去闯。金融危机形势下，招商引资没有可以照搬的模式，没有现成的道路，喊不来，等不来，只有去闯出来。要敢于突破条条框框。不唯书，不唯上，既要弄通政策，更要用活政策。政策明确规定不能做的，要按政策办，政策没有明确规定不能做的，我们就要大胆去尝试。面对困难、风险、挫折，甚至失败，不能回避、退缩，要敢闯敢试、勇往直前。二、有就是“硬道理”苏州没有太多的资源，有的是古城、古镇、古园林，靠着太湖却没有占尽风光。苏州是鱼米之乡，过小日子很好，但要大发展，没有大投人是万万不行的。苏州人也曾想过，去找中央要钱，要政策，就像深圳、浦东那样，可碰了一鼻子灰回来了。当时是20世纪90年代初，浦东刚刚起步，有中央的支持。一部分人认为：大树底下好乘凉，等浦东发展了，我们不就被带动起来了吗，可大多数人不同意这样，我们不仅要乘凉，我们也要阳光和雨露。等浦东发展后再来辐射我们、带动我们太慢、太久。我们等不起，我们要同步发展。中央不给钱不给政策，自己又渴望发展，怎么办？找钱。找钱就是招商引资。苏州人是靠古城、古镇、古园林的文化品牌吸引资金的。上海引资，盯住世界500 强．盯住欧美企业。苏州人就把目光重重地投在了台商身上，同根同源同血脉，苏州的文化风情更是以无与伦比的魅力吸引住了台湾同胞。当然仅有这些是远远不够的。全市上下一致认为，要改变过去小桥流水、小家碧玉、小富即安的小苏州形象，要做大河奔流、大家闺秀、大步开放的大苏州人。他们敞开胸怀，接纳所有愿意到苏州来投资、来创业、来建设的外地人，他们真心实意地把投资商当成亲人、恩人。对此，政府规划先行，让开发区、工业园区作为快速发展的载体，努力创造“让居者乐居，让投资者赚钱，让旅游者快乐，让创业者成功”的综合投资环境。苏州人说得好，什么公有私有，关键是有，有就是硬道理。有人来，有人气，就有资金。在苏州的大手笔招商历程中，最成功的当属引进了新加坡工业园区。这个园区的引进，不仅是资金项目的引进，重要的是，引进了先进的管理理念和管理模式，并通过这个引进，影响了一代人的思想观念。大老板想来，小老板也想来。有一位台湾老板，刚来苏州投资时仅有50万元人民币，他带了58个员工来，做小食品生意、苏州人不嫌弃他，他也努力拼搏。10年过去了，他现在的资产已经10个亿了。苏州人懂得，招商不能只盯大不要小，抓小才能引大，小的培育好了，大的就跟上了。苏州的许多台湾老板都是跟上来的。“与其缘木求鱼，不如退而结网”，这样简单的道理，在改革开放、招商引资、加快发展的大