谋势大作为 打造千强镇(3页).docVIP

谋势大作为 打造千强镇 4月13日至15日，刘书记、冯市长带领我们历时3天，行程3000公里，参观考察了三个具有典型意义和代表性的地方，这三个地方无论是发展的高速度，还是接待的高规格，都令我们眼睛为之一亮，内心为之一振，感觉收获很大，不虚此行。看别人、想自己，学先进、思追赶，感觉有压力、有动力、有潜力。应当说,仙桃在全国、全省县域经济发展中是处于领先位置的，彭场在全国镇域经济发展中也是有一定地位的，现在市委、市政府提出，仙桃要重返全国百强，我们也提出彭场要进入全国千强镇，我个人认为关键是如何打破目前这种不快不慢、比上不足、比下有余的格局。我们有基础，关键是要有新的突破，突破制约发展的瓶颈因素，来一次新的思想突围，来一次新的发展跨越。结合彭场实际，我觉得我们要突出在四个方面上有新的突破。一、在发展视野上要有新突破视界左右境界。出去看，就是要开阔眼界、解放思想，拓宽思路，看了之后，才知道园区有多大，产业有多高，新城有多美，速度有多快，作风有多实。前面几位书记都讲了他们的感受，我也有同感，触动比较大的有四个方面：一是规划决定品位。滨湖新区总体规划面向全球招标，再由深圳市规划总院对入选方案进行优化整合，从规划上，也就是从源头上保证了新区建设的高品味，现在正在朝国家级生态城市区的目标迈进。二是标准决定水平。在考察中，刘书记总结三个地方是大项目、大产业、大平台、大投入、大气魄，工作定位之高，手笔之大，让我们叹服。高标准必然引来高水平项目，带来高水平的建设，这些都是我们一直梦寐以求的。孙金龙书记接待前，洽谈的两个项目都是世界500强企业。几个新建的大厂区就像是几个新城区。三是集群决定生态。当我们总感到招商难，招不到好项目，招不到大项目时，而看到了襄阳、合肥，他们项目源源不断一个重要原因，就是形成了产业集群，形成了招商引资的群雁效应。襄阳汽车产业集群的发展，造就了其良性发展的产业生态。四是力度决定速度。参观的襄阳深圳工业园、合肥的滨湖新区起步和我们差不多，它们工作的力度更大，见效的速度更快，合肥五天拆1500多户，三天迁2000多座坟，力度之大，不可想象，30天的审批5天办完，效率之高，不可想象。大力度、高效率决定发展的速度。投资120亿元，建筑面积近500万平方米的滨湖世纪城仅两年半就建成了。所以考察完三个地方，内心确实觉得很震憾，不虚此行。我想，我们学别人不光学具体的操作，首先要学别人的思想，学别人的气魄，学别人的视野，这些更重要。我们在规划上要看的更远一些。规划立足十年领潮流、百年不落后。对彭场来说，要按照城市的要求规划建设镇区，按照城市社区的要求规划建设中心村。决不能让今天的建设成为明天的“包袱”。在标准上要站的更高一些。搞建设不能小打小闹，要有大手笔、大气魄，要敢于引大项目，敢于建大园区、大社区。在思路上要更宽一些。合肥也好，襄阳也好，推动发展都靠“政策+市场”。没有政策搞不好、没有市场搞不活，我们要学会用“政策+市场”两条腿走路，在规划、谋划时千方百计进笼子，在思路、提法上千锤百炼合政策，在操作、实施上充分依靠市场，既保证走绿色赶超，又保证动力强劲。培育更多的市场主体，谋取更大的政策支持。在抢占机遇上要更强一些。市场也好，政策也好，都不断在变化，金融危机前后，金融政策就有了很大变化。对于机遇，现在不用，过期作废。二、在产业发展上要有新突破看了合肥和襄阳，产业是千亿级，企业是百亿级，项目投资是十亿级，平台是百平方公里级。这些大产业、大企业、大项目主要背靠集群式发展而来的，没有襄阳的汽车产业集群，就没有新日电动车，A08项目的落户。没有江淮汽车，就没有西门子，摩丁等配套企业的扎堆。我市引进健鼎公司，联茂等相关配套企业纷至踏来。依靠集群集聚是未来产业发展的一个趋势和突破，彭场无纺布就是这样发展起来的，下一步也要重点在这方面下功夫。一是建大龙头。首先引进大龙头。彭场无纺布总量在全国有一定地位，但单个企业还不大，还必须引大龙头增强带动力。在市财政局的大力支持下，最近我们引进中国恒天集团，首期拟投资2亿元，新上高档无纺布生产线；引进湖北兆基实业公司投资5亿元新上无纺布产业服务中心。其次培育大龙头。积极支持新发、嘉华等本土企业，在相关部门支持下新上最先进的莱芬豪舍纺熔布、双阻份水刺布等生产线。再次是整合形成大龙头。最近我们也开始尝试，拟引进中国华泰控股集团，投资建设1000亩的无纺布产业园，让相关企业统一入园，整合上市。我们力争用3-5年时间，形成一批产值过10亿、20亿乃至50亿的项目与企业。二是建大集群。最近我们了解到国内有些地方也开始规模化发展无纺布产业，一方面说明这个产业容量很大，另一方面说明我们集群的潜力很大。彭场有先发优势，有基本产业环境，要抓住时机建大集群。一是要大力推进同类企业扎堆发展，今年力争新增无纺布企业厂房面积18万