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【观点共享】任正非演讲实录：我们真正碰到最大的敌人就是我们自己 2015-02-03 javascript:void(0);光谷光电子信息产业园 光谷光电子信息产业园 （来源：经济日报）意外当兵，因为三线建设需要工程兵，需要大学生；退役后又丢了工作，只好自己创业；因为幼稚，选择了标准全球化最彻底的通讯业，一开始就要面对国际通讯巨头；华为的合规意识，遵守中国和所有国家的法规，尊崇道德；真正以客户心为心，灾难时总是奔赴客户需要的一线；最大的敌人是自己，聚焦到小事情上，实力就强大起来；来参加闭门会议，到了才知道要全球直播。2015年1月22日，华为创始人任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。此前，任正非很少接受媒体采访，也从未在公司以外公开演讲，这是任正非有史以来，第一次在公司以外的公开场合发表演讲，也是首次分享其从军经历，以及披露华为创办历程。以下为全文实录。1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商，也是第一家进入Interbrand百强榜的中国大陆企业。当然，像其他公司一样，华为也面临着挑战。在本次对话中，任总将分享他创立华为的原因，对公司未来发展的观点，以及他的管理理念和对未来的看法。我想你们会对这些话题感兴趣。现在开始向任总提问，是什么促使您创建了华为？任正非：创建华为并不是在我意想之中的行为。因为在80年代初期，中国军队大精简，我们是集体被国家裁掉了。我们总要走向社会，总要生存，军人最大的特点就是不懂什么叫做市场经济。当时，我们觉得赚人家的钱是很不好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？第二，就是认为给人家钱，人家就应该会把货给我们，人都要彼此信任，结果是没有赚到钱，而被骗了钱。所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误。当时我是一个20几个人小国企的副经理，有人说可以买到电视机，我们就去买，把钱给人家，却没有拿到货。这样我要追回这些款，追款的过程是很痛苦的，而且我们上级并不认同我们，觉得你们真乱搞，不给我们钱。没法请律师，就自己去追。追款的过程中，没有任何人帮忙，我那时就把所有的法律书读了一遍，从而悟出来市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。我们不可能创造客户，因此要找到货源、把握货源。第二，要熟悉交易的法律规则。我们没有货源就寻求货源，就去做代理。随后，为了巩固货源，就投入了研发，就这么艰难地走过来，慢慢摸索出什么叫市场经济这条路。当时我在国有企业干得不好，人家也不要我，我还写了保证书，人家也不要我，只好走向创业。当时，私人企业是很不时髦的事情。根据深圳87年（18）号文件，可以创立民间科技企业，就走上这条不归路。因为幼稚才走上通信这条路,认为通信市场这么大、这么多，我搞个小产品总有机会吧？但是通信产品稍稍只要有一个指标不合格，就是废品。通信是全程全网的，会导致与世界通讯不通，这样严苛的技术标准对小公司极其残酷的，一个小公司要搞高技术标准，怎么可能？我们是付出了生命的代价，才生存下来的。当时也不可能再后退了，因为一分钱都没有了。只有向前，因此我们走上了这条不归路。所以没有想象中的那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活所迫，逼上了“梁山”。2、主持人Linda：私有企业与国有企业竞争肯定很困难。您以前以及现在面临哪些挑战？哪些问题您希望可以做出改变？任正非：我们在1988年创建华为，当时中国改革开放，但还没有私营企业成长的环境。但面临一个历史问题，大量知识青年回城，政府无法安排工作岗位，就号召大家创业，卖馒头、卖大碗茶……。无心插柳柳成荫，民营企业是从馒头店、大碗茶开始起步的，但是要走向高科技，当时连我都认为是天方夜谭。当时我们感觉不到与国企的竞争和压力，因为我们太小了。国企的脚趾缝都那么宽，对我们来讲，就像马六甲海峡一样宽广，两边都靠不了岸。随着世界发展加快，大规模外资进入中国，国营工厂缩小了很多。我所面临的是与外企的竞争。我从来没感到过国企的压力。3、主持人Linda：可否谈谈您创办公司所面临的一些个人挑战。任总,我觉得您的家庭背景跟故事听起来很有意思,我知道您是7个孩子中的老大,在文化大革命期间，您的父母受过很多苦,然后后来您搬去深圳,因为您认为那边应该有一些机会,想了解一下在您的个人生活方面,做这种大公司,有什么样的挑战?任正非：我的父母是乡村教师，在贵州少数民族混居区从教。我小学和初中是在贵州省一个非常小的镇，叫镇宁县读完的。后来我随父母迁居到一个小城市，叫都匀，我在那里读完高中，考上大学，在重庆建筑工程学院学建筑，就离开了贵州。但是后来我从没搞过建筑，当时山区的孩子对人生的选择具有很大的盲目性，看一本小说，听人说几句，可能就选择了人生。实际上，我选择的人生和我想要走的道路是完全不相符的。现在