物流管理員工培训策划案.docVIP

物流企业的员工培训策划案 目录 一 前言 1 二、培训计划的基本概要 1 三、培训工作目标 2 （一）增强企业的稳定程度 2 （二）减少新员工适应岗位的时间 2 （三）展现清晰的职位特征及组织对个人的期望 2 （四）减少新员工对企业的抱怨 2 （五）最重要的目的是使新员工融入企业文化 2 四、培训工作原则 3 （一）理论联系实际，学用一致的原则 3 （二）全员培训和重点提高相结合的原则 3 （三）专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则 3 五、培训组织机构设置和职责 4 （一）成立专门的培训工作委员会 4 （二）主要职责 4 六、培训流程和形式与模式 4 （一）培训流程 4 （二）培训形式 4 七、培训需求调查 5 （二）确定培训需求调查工作的目标 5 （三）选择合适的培训需求调查方法 5 （四）结束调查工作 ，收集统计整理资料 5 八、培训需求调查结果分析 5 九、培训工作要求 6 （一）具有可实行性 6 （二）建立内部培训师制度 6 （三）高度负责 6 十、培训内容和过程的设计 6 （一）新员工培训 6 （二）老员工的培训 8 （三）．公司整体培训 9 （四）、建立培训班奖优制度 11 十一、培训费用预算 11 十二、培训效率评估 12 十三、培训效果评估 12 十四、收集员工对培训的反馈意见和总结 12 十四、培训统计与档案 15 十五、建立员工档案 15 十六、培训风险管理 15 十七、培训策划 的推行与完善 16 十八、附录 16 一 前言 在企业的生产经营活动中，由于企业内部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使企业面临一系列的新困难和新问题，只有通过培训才能解决或才能更好的解决时，公司培训的需求应运而生。公司的培训必须符合本公司发展方针，尤其要与公司的用人方略相吻合。因为公司的管理层（主要是基层管理和中层管理）一般从基层中选拔有经验的、技能强的、责任意识强等的优秀员工，因此对新员工的培训应有一个完整而系统的方案，通过对员工意愿的调查和员工的专业性，培训要面对专业，面对员工，面对企业现状，面对企业未来发展。 相对于企业而言，新员工培训实质上是一种系统的长远目标的一个投资，其主要作用体现在：新员工培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；新员工培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性；新员工培训能够提高企业自身改革和创新的能力。对于新员工，由于对企业文化、企业理念、企业制度、企业发展历程和企业发展战略及方向不了解而不能融入企业，或是由于对企业工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作，此时就需要对新员工进行系统而完整的培训，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥出他们的最大潜力以提高工作绩效。 对于老员工的培训，应以培训公司的骨干力量为方向，成为公司永远而忠实的主人。随着中国企业创新进程的不断加快，知识新陈代谢速度的加快，企业历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员，切身体会到自身素质的提升对创业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运，企业员工培训的重要性便不言而喻了。 对我们的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升提出了更高的要求。按照公司的长远发展和近期目标要求，结合企业人力资源发展现状及各部门的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，制定员工培训计划。 二、培训计划的基本概要 制定培训计划是一个复杂的过程。公司着眼长远的发展，以公司目前发展状况为基本出发点，考虑员工个人的发展前途，分别为公司制定了详细员工培训计划，包括新员工培训、老员工培训和公司整体培训。旨在提高员工的工作能力，增强在整个物流业的潜在能力，员工的发展进步，就是公司整体战斗能力的提升。 三、培训工作目标 （一）增强企业的稳定程度 积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感和归属感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。 （二）减少新员工适应岗位的时间 为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。 （三）展现清晰的职位特征及组织对个人的期望 企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。 （四）减少新员工对企业的抱怨 如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。 （五）最重要的目的是使新员工融入企业文化 企业文化本身