系统集成项目管理规范.docVIP

省级中心系统集成项目管理规范 为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 一、工程组织结构 省级中心工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场项目负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况,划分用户项目负责人的任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 1.1、项目经理的主要职责： 与用户和公司进行工程总协调。 计划工程进度，划分用户项目负责人的任务。 负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的进度、包括住宿等。 对用户所提出要求的响应。 制作和管理工程文档。 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 向部门和公司领导汇报工作进度。 负责监督和考核工程参与人员的工作。 9） 保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 1.2、任务小组负责人的主要职责： 依照本规定，完成项目经理安排的任务。 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 安排本任务小组成员的分配实施工作。 制作更新与任务相