军事化的管理之十条军规.pptxVIP

超级军事化管理训练 第一部分：十条军规 第二部分：队列训练 第三部分：团队士气PK 超级军事化管理训练 超级军事化管理训练 ——十条军规 思考? 视频出现了几次文字？ 这些文字分别是什么，你记得几条？ 这段视频对你的启发是什么？ 加入一个新部队，为什么要学习部队文化？ 冲出亚马逊视频? 思考 视频出现了几次文字？25 这些文字分别是什么，你记得几条？ 这段视频对你的启发是什么？ 在加一个新队伍前为什么要学习队伍的文化？ 没有任何借口！2 第一服从第二完全服从第三绝对服从！3 学会如何服从，就是学习如何领导的开始，没有绝对的服从，就不可能造就卓越的领导者！3 抢是军人的生命，客户是企业的衣食父母！ 是，长官！！ 无条件执行！ 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练6 是，真子弹！ 操场决定战场！ 不要有侥幸的心态，把练习当练习，而要把练习当比赛！ 在市场上，客户不会给我们，第二次练习的机会！ 在战场上你无法替他去死！ 你唯一能做的是把自己打造成一个无坚不摧的勇士！ 在企业里你唯一能做的是打造一支以结果为导向的执行型团队！ 每人一个玉米饼一碗汤！ 证明什么！ 第一条 你进入的是一个讲求实效的 团队，请用你的结果说话。 第一条：你进入的是一个讲求实效的团队，请用你的结果说话。 请用你的结果说话,你别无选择! 第二条 如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 团队永远惋惜优秀人才的离去.团队永远恐惧平庸人才的存在! 第二条：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 第三条 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 方法永远比问题多 你在团队中要瞄准的标杆是谁,你的空间在哪里?你真正做到位了吗? 第三条：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 第四条 团队永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。 “一等人，不用教,二等人,靠言教,三等人，棍棒教,四等人,用刀干掉” 高粱长虫子,在平庸者眼里,习以为常,在智慧者眼里,这就是机遇,在行动者眼里,这是财富; 高粱长虫子,先抱怨出了问题, 高粱长虫子,在思考,两年高粱长虫子，高粱一定会歉收, 高粱长虫子,开春高粱一定会涨价.高粱涨价,就有赚钱的机会, 高粱长虫子,一定有赚钱的机会,立刻行动,回购高粱! 我们这个社会什么都不缺,缺这样一种人，他们会思考,能行动,你为企业提供什么样的解决方案,你去做了吗,做的结果如何？ 第五条 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。 机会，总是在人们反对和怀疑的时候出现 实践是检验真理 的唯一标准！探索与不断的学习,是你进步的基本保障! 第六条 生存的价值只有一条：为团队创造利益。 我应该如何为团队提供独特的价值 为团队解除痛苦就是在为团队创造利益.同时也是在为自己创造利益.你为团队创造了什么利益? 请永远记住毛主席的一句话——“为人民服务！” 第六条：生存的价值只有一条为团队创造利益。 第七条 被拒绝是家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强！ 你是好钢材做成的优质弹簧吗? 第七条：被打击是的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。 第八条 全世界成功人士的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。 自信 你骨子里面有自信的基因吗?请用你的眼睛看着我!我完全可以感觉到你的状态! 悟性 德行 你知道大家是如何评价你的吗? （关键时刻有人借钱给你吗?） 第九条 我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。 上帝对人是平等的,不可能让你拥有所有的资源,一个盲人,却有一流的听力;一个视力正常的聋哑人,却拥有一流的观察力;一个资质背景不好的人,他有着更加强大的追求成就的欲望。 你如何证明自己的价值? 你对团队贡献在哪里? 第九条 我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。 第十条 我们的竞争之道：全心全意，为团队服务； 第十条 我们的竞争之道：全心全意，为团队服务！ 军事化管理十条军规 1.你进入的是一家讲求实效的团队，请用你的结果说话。（以结果为导向） 2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人（因果报应） 3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。（标准） 4.团队永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。（危机就是转机） 5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。（学习成长） 军事化管理十条军规 6.生存的价值只有一条：为团队创造利益。（价值观） 7.被打击是家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强（积极乐观心态） 8.全世界成功人员的共同点只有四条：喜