第四讲：组理论与设计.doc

组织理论与设计  中国很多企业是凭借个人能力和市场机会做起来的，一旦做大了之后，凭借个人权威和能力就很难保证企业的运行安全与效率了，继续往前走，就面临两大问题：一是如何进入战略实施状态；二是如何进入组织管理状态，使个人化管控让渡给组织管控。 ————王金玉  目 录 第一篇：课前预习 4 第二篇：和君大讲堂 49 一、关于组织的一个基本认识：组织究竟有多重要？ 49 1、组织才能是个人的成长瓶颈和事业大限 49 2、组织模式是企业的成长瓶颈与事业大限 50 3、党的三大建设与科班管理学的四大要素 51 4、企业家心中的组织图景决定企业发展的未来前景 51 二、如何建立科班底蕴：组织理论与设计的科班知识体系 53 三、组织设计的完整概念及几个实用且常用的知识模块 57 1、组织设计的完整概念：公司治理+组织结构+职务设计+流程设计 57 2、几个实用且常用的知识模块 57 四、真实情景中的组织分析与组织选择 60 五、如何建设一个强效组织？ 61 1、和君观察 61 2、如何建设一个真正的强效组织？ 64 3、脚下的路：从现实走向未来 65 六、躬身自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？ 67 第三篇：精彩跟贴 69 1 郭坤学 69 2 翟文思 75 3陈兰真 81 4邹佳颖 83 5 武丹 85 6范利新 87 7胡晓亮 92 8 李飞： 98 9 王未佳 102 10 刘岑 104 11 朱磊 107 12 熊康生 109 13 米宁 118 14 任涛 120 15 杨晓东 123 16 杨艳芝 127 17 许彬 129 18 宋论升 132 19 张进 135 20 王栋 138 21 胡道远 140 22 沈智琦 142 23 刘朔 145 24 孟攀 148 25 杨捷 150 26 陈龙1 152 27 方昱 157 28 陈永卓 158 29 邢凯 162 30 高启 164 31 陈辉华 167 32 陈龙 169 33 吴煜 172 34 孙峰 174 35 欧阳东 178 36 庞博 182 37 黄蕾 184 38 郑先越 187 39 唐尧 189 40 徐静 192 41 戈高欣 195 42 张笑荣 199 43 肖杰 201 44 郭玉洁 204 45 肖闻起 209 第四篇：同志分享 212 IBM、联想组织结构变革 212 如何让石头在水上漂起来 217 流程再造从何入手 218 分享文档目录 225 第一篇：课前预习 预习阅读： 1、组织理论与设计方面的商学教科书（比如，《组织理论与设计精要》，（美）理查德 L 达夫特（Richard L Daft）著，李维安等译，机械工业出版社） 2、《企业再造—企业管理革命的宣言》(Reengineering the Corporation：A manifesto for Business Revolution)，迈克尔·哈默(Michael Hammer)和詹姆斯·钱皮(James Champy)合著（如果找不到原著，可替代搜集一些资料阅读哈默和钱皮的业务流程再造理论） 3、周彦平《简单看企业》（见附件，《和君视野》总第7期） 与先生一起来备课： 根据先生的认识，如果你此生真是终有大作为，那末，这么几个阶段恐怕是你必经的进阶：从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人，从一个合格的职业人成长成为出色的职业高手，从一个职业高手升级成为一个卓越的组织领袖！相应的省思和学习课题因此而产生：将来的某一天，你能成为一个卓越的组织领袖吗？怎样才能成为一个卓越的组织领袖呢？关于组织，在知识层面上你知晓多少，在理解和体验意义上你深入了几分？和君商学院走的是精英教育路线，倡导怎样的文化精神和职业理念，安排怎样的课程体系和知识结构，更有助于未来组织领袖的脱颖而出？假以时日，二届商学院究竟能出来几个真正的组织领袖？······9月份讲座《组织理论与设计》，由先生和白志强老师联合讲授。现诚邀XDJM参与备课。1、如果是你主讲，你怎样安排讲授内容及其逻辑？请你提出建议，或试着拟定一个讲课提纲。2、谁来把《组织理论与设计》的科班知识体系画成一个OVERVIEW式的结构图，就像第一讲公司战略的时候欧阳东同志画出《战略管理》的知识体系图那样？3、你是否能提供几个很有启迪或说服力的案例，以说明“组织”和“流程”的重要性和实效性？4、你对组织和流程有着什么样的理解、认识和心得体会？5、你对这堂课有何建议？······ 弟子语录： 武俊：这本书给我的感受有如下几点：1. 这本书很全很基础，对组织理论的内容和组织如何设计的问题进行了详细的阐述，并配有很贴切