中国管理案例共享中心入库案例：一个部门经理的成功的管理变革(重庆工商大学黄钟仪)(交案例中心版)探讨.doc

一个部门经理的成功的管理变革 作者： 黄钟仪 王许阳 选送单位：重庆工商大学MBA中心 二零一三年六月 目录 引言：董事长胡涛眼前一亮 4 1.项目部管理机制改革带来的变化 4 2 中层经理刘伟及其领导的部门 8 3项目部管理机制变革的具体操作 9 4腾出时间后刘伟着手做更重要的事情 13 5 刘伟对变革过程的监测和推进 15 6 尾声：如何学习和推广 17 案例使用说明 18 一个部门经理的成功的管理变革 黄钟仪 王许阳 摘 要：中层经理虽不能决定公司方向，但可以决定效率。如何提升基层管理人员和员工的能力并提升他们的工作积极性、主动性，在知识经济时代变得更为重要而迫切，也是中层经理管理实践中面临的最主要挑战之一。重庆中联信息产业有限责任公司是国内最大的数字化医院全面解决方案提供商之一，为了实现升级后的战略使命，董事长最近几年将一部分工作重心转移到提升管理人员的管理能力方面来，并积极推动管理者进行管理变革。刘伟是中联重庆分公司的中层经理，领导着一个40多人的团队。本案例描述了刘伟在公司的推动下，在本部门积极推行管理机制变革并取得较好效果的背景、动力、举措及效果。运用这一描述型案例，可以讨论中层经理培养、管理者职责、团队建设、员工激励、授权等管理问题。 关键词：中联信息公司 部门经理 管理机制 Management Mechanism Reform Done By a Department Managers XXXXXXX (MBA Center, XXXXXXXX) 【Abstract】Middle-level managers are unable to decide the direction, but they can decide to efficiency. In the era of knowledge economy, how to promote line managers and employees and improve their work initiative has become more important and urgent, and one of the major challenges that middle managers face in their management practice. Chongqing ZLSOFT is the largest domestic digital hospital comprehensive solution provider, liuwei is one of department managers of branch of. ZlSOFT, leads a team of more than 40 staffs. This case is a descriptive case, introduces the background, motivations, measures and effects of management mechanism reform that has actively done by liuwei in his department Under the guide of company. Using this case, one can discuss some management issues such as middle manager training, the responsibilities of the managers, team building, employee incentive, etc. 【Key Words】 ZLsoft department manager Management Mechanism 引言：董事长胡涛眼前一亮 重庆中联信息产业有限责任公司（以下简称“中联”）的董事长胡涛一直在琢磨一个问题：公司战略从“为医院提供软件产品”转向“为医院提供运营方案”,这对公司项目实施团队的创造力和主动性提出了更高的要求。如何激发项目实施团队成员的主观能动性，充分调动其工作积极性、激发其工作热情、提高其工作效率，高度依赖于中层管理者的能力和主动性，并需要中层管理者们在自己的岗位上根据各自部门的情况进行管理改革和提升。在公司的大会小会上，胡涛不断强调：作为一个管理者，重要的不是自己埋头干活有多厉害，而是你是否带动和培养了一批人。在胡涛持续的强调和推动下，中高层管理者纷纷寻求办法改革自己负责领域的管理机制，但效果一直并不让人十分满意。2013年1月12日，中联公司的全国运营商会议上，由重庆分公司总经理秦明所