简易棚质量保证措施讲述.doc

简易棚工程质量和进度 保 证 措 施 编制单位： 编制日期：2012-10-29 1.1 工期控制目标 施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围内全部工程内容止共30日历天。工程暂定2012年11月1日开工，暂定2012年11月31日完工。 附图1 简易棚工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1 管理保证措施 1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 2、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。 3、组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。 4．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 5．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。 6．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 7．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1.2.2 人力资源保证措施 1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。 3．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。 1.2.3 材料投入保证措施 1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。 2．要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。 1.2.4 机械投入保证措施 1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。 3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。 1.2.5 工期控制管理机构人员 投入本工程主要人员明细 序号 姓名 年龄 职务 负责方面 1 王胜坡 40 项目经理 全面 2 马二力 32 技术员 技术 3 赵军亮 38 安全员 安全 4 李爱钢 38 质检员 质量 劳动力和材料投入计划及其保证措施 1.3 劳动力投入计划 1.3.1 主要工种需用量计划 主要劳动力需要量计划 序 号 工种 施工进度日 高峰期每日用工数（人） 每3日划分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 混凝土工 10 5 10 2 钢筋工 3 4 3 3 3 木工 4 4 4 6 4 机电工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 瓦工 6 6 6 6 6 架子工 2 2 7 焊工 2 2 2 2 2 8 抹灰工 2 9 油漆工 2 2 10 钢结构安装工 6 6 11 吊车司机 1 12 杂工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1.3.2 人力资源保证措施 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。 2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场。 3、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。 5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。 6、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。 1.4 施工材料准备 1.4.1 施工材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4、本工程有较多的钢结构构件需加工，施工前应根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。 1.4.2 材料进场