精益生产工具VSM分解.pptxVIP

“VSM”？！ 2017-4-7 1 “VSM”？！ “VSM”？！ 精益生产工具 ——VSM READY GO 一、价值流图 二、现状价值流 三、未来价值流 四、图书推荐 五、番外篇 4 一、价值流图 VSM？ 价值流？ 识别价值流？ 2017-4-7 VSM的全称为Value Stream Mapping ，即价值流图，是一种使用铅笔和纸来描绘生产状况的工具，它有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从而发现浪费和确定需要改善的地方，为改善活动定下一个蓝图和方向。 5 一、价值流图 VSM？ 价值流？ 识别价值流？ 2017-4-7 价值流，是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动，从价值和浪费的角度来记录流程。 识别价值流，是在这组特定的活动中识别浪费和寻找改善机会，而识别价值流的工具，就是价值流图。 6 一、价值流图 2017-4-7 生产 过程 非增值 必要非增值 （浪费，尽量减少） 非必要非增值 （浪费，必须消除） 增值 一、价值流图 在生产中，材料在工厂中的流动经常被考虑到，但还有一种流动-信息，通知每个过程做什么和下一步做什么。材料流和信息流是一个硬币的两面，必须都做分析。 跨部门 参观工厂时，发现的状况？ 2017-4-7 7 8 一、价值流图 2017-4-7 第一个是信息流，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程； 第二个是物料流，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。 Tips Door to door 快速通过，细节收集 从顾客出发 秒表 独立完成 手绘 2017-4-7 9 10 一、价值流图 2017-4-7 确定一个产品系列 绘制现状价值流 绘制未来价值流 价值流实施步骤 工作计划及实施 制造过程 过程（工艺）框 也可以用于支持的部门 每一内部过程在你考虑给出另外的数据框时都应将其分离. 无论是否已经是一个流，它是主要的观察对象(工位、生产线、车间、公司). 外部来源 用于表示顾客、供应商、外部的制造过程 每一外部过程在你考虑给出另外的数据框时都应将其分离. 数据框 通常用于记录一个制造过程的相关信息 用于判定过程或其他要素的数据表现. 要仔细，它们“驱动”改进过程（成本、时间、质量）. 一、价值流图 库存 数量及时间必须附记 只用于显示典型的大量生产的状况, 显示一个不受控的现存零件的数量和其滞留的平均时间. 卡车出货 运输频度要记录 推动系统 在下道工序需要前,物料被生产和运送至下一工序;通常基于计划 完成品到顾客 一、价值流图 货架 物料库存货架 要表明最大/最小库存 显示上道工序的一个受控的零件库存.它有三种存在的原因: 工序需要转换 工序与供应商或顾客距离较远 工序能力不足以保证顾客需求 物料从一个工序到另一个工序拉动 通常要显示传输的节拍时间 只用在拉动系统 先进先出 看板信号 上道工序的一个按计划生产的受控的零件库存 一、价值流图 看板箱 方便收集看板 看板到达 改善重点/课题 标示根据过程状况須要重点改善之课题以实现价值流的追求 安全库存 缓冲架安全库存量必须标示 一、价值流图 手动信息流 例如生产计划, 运送计划 电子信息流 计划信息 要注明频次 拉动看板 拉动看板 每周的计划产量安排 一、价值流图 操作者 操作者人数须标示 拉动顺序 一个用于未使用货架的分装过程拉动系统. 均衡生产 目标与实绩 生产量与目标值能随时显示 查看 检讨生产计划 根据库存的要求调整生产计划 一、价值流图 绘制现状价值流图的步骤 从顾客开始 绘制基本的生产工艺流程 给每个工艺过程加上数据框 添加库存数据 展示源自供应商并且流向顾客的物流 展示工艺过程之间的物流 展示信息流 绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间） 2017-4-7 17 18 制作现状图——表示出顾客要求 基本生产过程 过程框 材料流的区域 连接工位 一般的时间工具 警告三角 X公司物料和信息流现状 客户需求传递 所选对象客户为一汽大众，依据需求预测量，X公司生产物流部门能够拿到一年的预测量，而具体的订单为每天，生产物流部门在得到客户需求计划后确认组装库存的状况后回复客户。安排每天供货给一汽大众，每箱装货75件。 内部传递 生产物流部门每天将其物料需求计划发给车间经理，车间经理发给各工段长，每日依据客户订单量及各段库存的状况安排生产计划。 供应商传递 生产物流部门依据客户的订单和现有库存，给供货商提供13周的