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*/28 张锦 第三讲 项目整体管理 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训 系统集成信息系统 项目管理 第三讲 项目整体管理 /28 掌握 九 九 归 一 9大知识领域 4个阶段 5个过程组 一次性目标 【课程回顾】 P.180/54 第三讲 项目整体管理 /28 掌握 项目整体管理的含义、作用和过程。 如何制定项目章程和选择项目经理。 初步范围说明书的内容。 项目计划的含义、作用、内容、编制、实施与监控。 项目整体变更控制的基本概念、输入和输出、工具与技术。 项目收尾管理的内容、输入和输出、工具与技术。 【知识要点】 P.206/81 第三讲 项目整体管理 /28 掌握 提 纲 项目整体管理概念 项目整体管理的七个过程模型 案例分析 第三讲 项目整体管理 /28 掌握 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。 项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。 整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题必须及时处理，以及协调各项工作以确保项目整体最优。 P.206 1项目整体管理概述 第三讲 项目整体管理 /28 掌握 分析和理解范围 明确并记录产品需求和特定标准 分析实际情况，制定系统计划 对工作进行恰当分解 采取行动按计划实施 对项目状态、过程和产品进行度量和监督 分析并监控