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工程部项目管理工作简介 一、建立个人申报系统 二、工程部组织架构 三、项目（工程）管理过程简介示意图 四、设计（图纸）审批流程示意图 五、设计合同（标准版）线下签审流程示意图 六、材料样板押金退款签审流程（线下） 七、流程对应部门及对应人 八、其他附件（表格） 九、设计标准图集 十、工程装饰装修标准手册 一、建立个人申报系统 每一位新员工入职后，首个工作就是建立个人申报系统。个人申报系统主要用于项目合同签定、合同付款、个人报销等申报走（网络）线上签审流程，具体操作详读附件1：总部申报系统操作指引。同时详读附件内合同签审、合同付款、个人报销等申报走线上签审流程的具体操作。 二、工程部组织架构 工程部组织架构图详见附件30 三、项目（工程）管理过程简介示意图 项目施工管理过程中，工程部一般安排赴现场勘察、检查六次，如下： 第一次：联合开发、设计、投资人、业主等单位部门，赴现场进行原始物业勘察，编写物业勘察报告及物业信息表； 第二次：施工单位及班组确定后，工程进入施工阶段前，赴现场对总包单位及各施工班组进行图纸/技术交底，填写会议纪要； 第三次（可按实际情况