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山东广播电视大学 毕业论文（设计）定稿 题 目：“新一代”工商管理人才问题及解决方案 姓 名 吴希勇 教育层次 大 专 学 号 1037001416891省级电大 山东广播电视大学 专 业 工商管理 市级电大 山东电大莱芜学院 指导教师 杨海林 教 学 点 山东电大莱芜学院 企业“新一代”管理人才在工作中存在的问题 目录 综述 一、 企业“新一代“人才在厂里问题的例子分析 （一）a公司对人才认识及发展过程 （二）a公司人才管理状况 1、人才管理体系不断完善 2、明确规定企业人才的奖罚制度 （三）a公司人才在厂里还有哪些不足的地方 1、企业人才在厂里没有端正态度 2、没有有效的管理人才的相关规定 3、企业人才的积极性不高 4、企业人才对厂的思想建设没有推陈出新 二、改变企业人才对工厂发展看法有何必要性 （—）企业人才对工厂发展有何作用 （二）改变企业人才对岗位的态度有何必要性 1、企业人才对岗位态度的好坏有什么影响 2、企业人才可提高企业的绩效 3、企业人才利于企业的发展，形成持续的竞争优势 三、 企业人才管理的问题解决方法 （一）就要正确树立“新一代”人才资源管理动向 （二）建立有效的考核与人才选拔体系 （三）组织培训，提高员工素质 （四）要不断完善企业文化 结束语。伴着社会经济的不断发展完善，企业对于人才的招聘雇佣有严格的录取模式，因为企业的核心不仅靠有优良的设备，同时还要有高端管理人才，管理在一个企业中扮演重要角色，企业管理人才把握着公司的命脉，与企业的可持续性良好性发展有重要作用，关于“新一代”管理人才的相关问题如下。 正文 企业“新一代”人才资源管理问题及解决方案 摘要伴随着社会发展演变，管理人才录用也在不断地完善和改进，管理人才紧缺也成为现今头等问题，因为一个企业要想持久稳定发展，招收大批优秀高端管理人才至关重要，随着企业的宏观环境的不断改进和优化，外资、民营经济、国企将要被彻底的激活，企业的总数量将与日俱增。对各种管理人才的需求也在不断增加，不断壮大同时我们要深刻体会工商管理这门专业带给我们的良多好处，要理解管理人才培养的意义。 关键词：企业 人才资源管理 调查分析 解决办法 综述 现如今是科技发展时代，我国各个企业急需高素质高能力的人力资源。人才是企业发展必不可少的元素，如何让管理人才和员工们长期在企业中工作是企业发展过程中必须解决的问题。现的我国各个企业由于各种方面的原因，管理人才让企业发展受困。一方面，企业急需高素质高能力的人才，另一方面企业拥有了高素质高能力的人才后不能永久留住人才，为企业的进一步发展创造更有利的条件。 通过调查、分析对莱芜个体企业的人员招聘、培训、工资福利、奖罚制度等人才资源的管理问题进行了调查研究，为莱芜个体企业的人才资源研究进行了深刻研究。 一、 企业“新一代”人才在厂里问题的案例分析 （一）a公司的对人才认识及发展过程 a公司于01年建立，是一家绵材料纺织的公司。公司位于莱芜市东部边陲，位置优越，交通便利，环境优美，规模一般大。 2003——2005年公司刚开始创业，公司靠借鉴和自己开发产品来维持，这时公司管理混乱，没有明确的管理规章制度。为节约成本，降低税务，公司决定大小的事物就由老板全权负责管理。也没有考虑企业人才厂进一步发展有什么作用。 2007年公司刚刚起步，业务稍有提高，这时公司只注重企业规模的扩大，也没有认识到“新一代”管理人才的重要性，各方面的改进办法都由老板及家属的意见而进行的变动。 2008年公司招聘了大量的大学生，公司的业务明显提升，老板看到企业有所起步，便认为毕业大学生是企业的启蒙星，便没有太多的明文规定毕业学生们的举动，渐渐地初步踏入社会的大学生便在厂里没有顾虑的工作。 （二）a公司人才管理状况 经过几年不断奋斗，公司规模有了一定明显变化，现在厂里面临的问题是怎样持久稳定的创建下去，伴随着社会的不断发展，a公司人才资源管理的漏洞便日渐明显。 1、人才资源管理不断完善 a公司人才管理漏洞百出，没有专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则，报由总经理批准后执行。制定人才管理制度，明确管理目标，弥补人才资源管理出现的纰漏，从而不断完善人才管理体系。 2、明确规定奖罚制度 a公司对各项目都制定了不同的明确的奖罚制度。对厂内“新一代”人才和普通员工都制订了相关奖罚制度，对于违法乱纪者，毁坏机械者，泄露本厂机密者进行金钱罚处，事情严重者罚处之后进行开出，对于厂内积极向上进取者，思维创新者，提高业绩者进行物质奖励。 （三）