2009年筑公司经营预算科年度计划_secret.doc

************建筑公司经营预算科 2009年度工作计划 根据我科室2008年这一年来经营预算工作中的实际情况，我们在2009年的工作主要是以下几个方面来开展：1.负责编制公司及项目部预算2.负责编制公司及项目部结算3.负责起草合同草案及合同管理（包括合同的修订、存档和执行情况的跟踪管理）4.负责公司招投标工作5. 协助及指导项目部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题6.提高自身业务素质以提高公司风险防范能力等。 现就针对这以上几个方面工作内容制定我科室在2009年度工作思路，并逐条做个简述：1.在预算编制需从各个方面入手保证预算的精确度及公司利润：广泛收集及长期积累各种资料、深入现场熟悉施工过程、熟悉施工图纸?、熟悉和掌握定额规定准确计算工程量、正确套用定额单价、合理编制补充定额、编制预算时必须要考虑到工程决算并为决算留下余地（包括：1. 对能早期结帐收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价，以利于资金周转，对后期项目(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低2.估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低3.图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，其单价可降低4.对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价）、加强复核工作等2.工程决算是工程造价管理的重点，工程决算的目的就是最大限度提高工程项目的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工单位越是苛刻，如果公司想创造效益，必须保证决算的质量。为了今后更好的开展决算工作，给公司带来效益必须做好以下几点：平时做好资料及联系单的收集工作、督促项目经理施工过程中的变更必须及时签证、甲方反馈的签证必须仔细审核、工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必须多和项目经理沟通、仔细研究合同及联系单，找出其中的漏洞、充分了解原预算书中的所留下的余地并将其发挥作用等3. 合同签订的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益，所以合同的签订必须反复斟酌，尽量使施工合同能够为公司创造利润。我们经营预算科在合同起草、谈判过程中必须注意以下几个方面：认真重新核实投标报价的工程项目内容和范围，尽量把对我们有利的东西反应到合同中去、对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分、发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件及工程量表或图纸予以确认、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限等4.招投标工作的开展是公司运营的核心部分，作为施工方为了中标并获得期望的效益，投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题，在投标工作中我们必须注意以下几点：投标前应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并尽量了解招标人的意图、“第1点中提到的为工程决算留余地”、所有投标文件都必须按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方、在投标过程中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期，提高工程质量，降低支付条件要求，提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资和设备等，以此优惠条件争取得到招标人的赞许等5.在工程施工过程中常与项目经理进行沟通，了解工地施工情况。6.从总体上看，目前我们科室预算水平还存在不足之处。因此，我们应该抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程预决算工作。试想，如果我们对编制预决算的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行工作呢?工程预决算从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程预决算。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应该从提高个人的水平人手，逐步提高自身工作水平，为公司发展发挥我们应有的作用。 目前我们经营预算科的人员配备为**总经理为分管经营预算科，科员为***、***。在平时工作分工配合上的一直都很好，所以工作分工不存在任何问题，但是工作上肯定会遇到各种各样的难题，保证工作进度及质量很重要的。为了工作的顺利开展我们必须做到以下几点： 1.制定适合本科室的制度，尽可能发挥团队的主观能动性2.坚决遵守公司规章制度3.把握阶段点，分阶段点进行监控评估并进行调整 4.在工作过程中遇到问题